企业如何规避人力资源管理风险实战全景培训课程.ppt

1 企业如何规避人力资源管理风险课程总纲 第一讲 企业风险管理与人力资源管理的辨思 第二讲 如何规避企业员工招聘风险 第三讲 如何规避企业员工甄选风险 第四讲 如何规避企业员工任用风险 第五讲 如何规避企业家族式管理中的用人风险 第六讲 如何规避企业绩效管理风险 第七讲 如何规避企业薪酬管理风险 第八讲 如何规避企业员工离职风险 第九讲 如何规避企业劳资关系风险 第十讲 如何规避企业接班人培养风险 第十一讲 如何规避企业员工培训管理风险 第十二讲 企业如何构建员工培训体系 第十三讲 企业如何做好人力资源规划 第一讲 企业风险管理与人力资源管理的辨思 1、企业经营管理过程中存在哪些风险 2、对中国企业人力资源管理现状的反思 3、企业经营管理中最大的风险是什么 企业风险管理与人力资源管理的辨思之 ——企业经营管理风险种类 企业经营管理过程中存在的主要风险分类 企业经营管理风险产生的原因 企业经营管理风险可能造成的危害 1、企业经营管理过程中存在的主要风险分类 风险的定义 环境风险 战略风险 市场风险 财务风险 产品风险 …… 2、企业经营管理风险产生的原因 外部经营环境的变化 信息及时、完整、准确 管理体系的完善、科学合理 3、企业经营管理风险可能造成的危害 有形损失 无形损失 不清楚企业人力资源管理的真正目的 没有完善的人力资源管理体系 缺乏高素质的人力资源管理者 1、不清楚企业人力资源管理的真正目的 管理？ 控制？ 引导？ 每个人力资源管理者都应该记住的两个原则 2、没有完善的人力资源管理体系 人力资源管理的组织环境 人力资源的科学体系 人力资源的信息体系 人力资源管理的出路 3、缺乏高素质的人力资源管理者 角色 职业素养 企业经营管理中的最大的风险是什么 战略？ 细节？ 执行力？ 第二讲 如何规避企业员工招聘风险 案例：新尚公司的困惑 员工招聘中存在的风险分析 规避企业员工招聘风险的五种办法 企业成功案例分享 新尚公司的困惑 如何规避企业员工招聘风险之 ——员工招聘风险分析 1、追求完美 人才供需之间始终存在矛盾 招聘方式虽然多，但是要求苛刻 管理者追求全才与“伯乐常有，千里马不常有” 2、经验误区 世界500强之中国公司CEO对员工工作经验的要求 专门招聘跳槽三次人才的公司 五种人受老板青睐，经验第一位 ①良好的人际关系处理“经验” ②优秀的品质 ③敬业精神 ④不断学习的进取精神 ⑤具有比较合理的知识结构 技术密集的资讯科技行业，经验胜过学历 3、应聘资格苛刻 猎头手中的工作说明 工作说明书编制的危害 1、招有用之人 2、根据企业实际需要选拔人才 3、不在鸡蛋里面挑骨头 4、向猎头公司求助 5、严格把握招聘的原则 6、良好的招聘工作如何评价 1、招有用之人 吸引人才的五个锦囊妙计：重金、高位、说服他的朋友、合理要求与后顾之忧（蔡志勇与伍德希德） 要找适合本公司本行业的专家（高尔夫运动员与推销员） 要对人才全面考察，扬长避短（汽车大王帕尔柏与销售人才） 招人的四大误区 ①“专家误区” ② “文凭误区” ③ “精英误区” ④ “经验、直觉与测试误区” 2、根据企业实际需要选拔人才 壳牌的招聘要求 ①工作有能力，能够完成工作任务 ②理念与公司合拍、与时代合拍 ③有发展前途、能够实现事业目标 ④分析和思维能力 诺基亚公司更看重勇气 亚信科技公司最喜欢创新人才 3、不在鸡蛋里面挑骨头 招聘人才是管理者能力的重要体现，要“矮子中拔将军” 先看其长，后看其短（木匠与工程组织者） 《水浒》中吴用如何用时迁 如何容人才之短：本身素质不擅长，某些过失 4、向猎头公司求助 猎头公司由来（1993北京泰来） 猎头公司工作程序及费用 使用猎头需要注意的问题 5、严格把握招聘的原则 公开招聘的原则 公平竞争的原则 全面考核的原则 择优录用的原则 6、良好的招聘工作如何评价 适当的时间 适当的来源 适当的成本 适当的人选 适当的任务 合理的留任率 1、上海通用严格的招聘程序 2、朗讯公司与众不同的招聘 1、上海通用严格的招聘程序 人员评估中心严格把关 评估模式规范标准 正确处理两个关系 宁缺勿滥 2、朗讯公司与众不同的招聘 必须适应朗讯的文化 招聘人才的速度－“抢” 猎头公司的应用 有文化内涵的招聘程序 案例：王小二为什么让周老板失望了 员工甄选中存在的风险分析 规避企业员工甄选风险的七项措施 企业成功案例分享 王小二为什么让周老板失望了 1、轻视挑战,导致不识本质 2、主观意想,导致判断失误 3、以貌识人、取人 4、忽略核心——情绪与价值观 1、轻视挑战，导致不识本质 面试的目的 面试者的期望 招聘者必须遭遇的两个挑战（