成本费用管理规程.docVIP

**公司成本费用管理规程 1 总则 1.1 为了规范公司成本和费用管理及核算工作,结合企业实现现代化管理的需要，制定本规程。 1.2 本规程适用于公司所有部门。 1.3 降低成本费用是一项系统工程，公司各部门、各分公司、每一个职工都是系统的有机组成部分；降低成本费用的目标需层层分解到各部门、各岗位，个人。 2 成本费用管理职责 2.1 成本管理职责 2.1.1 总经理负责组织公司全体职工努力降低成本，协调部门间合作关系，对各部门提出成本费用降低方案有最终决定权。 财务部主要负责成本费用记录、核算、分析、反馈、综合成本目标预测，部门管理费用标准制定。 研发中心联合生产部门负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时等制订先进、合理的定额能源消耗的控制。所有能源消耗都需实行定额管理和考核。控制能源消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，提高设备利用率。劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。企业需结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。方面的原始记录，反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：入库单、领料单、盘点、工具等，并作好材料仓库的记帐工作。劳动工资方面的原始记录，反映职工人数、调动、考勤、设计及工艺改动方面的原始记录，反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 生产方面的原始记录，反映产品从投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 设备使用方面的原始记录，反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 动力消耗方面的原始记录，反映根据各计量仪表所显示的水、电、、的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 企业需指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施企业成本分析工作，需在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人领导下，以财会部门为主，组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行。各车间（分厂）的成本分析需在其单位负责人的主持下，以车间（分厂）的核算人员为主 ，会同有关职能人员共同进行。企业成本分析需针对成本与实际数的差异进行分析，内容包括： 成本计划完成情况的总括分析，如生产费用完成情况，全部商品产品成本的完成情况等。 按成本项目进行分析，原材料项目要分析耗用数量的节约或超支情况和采购价格变动情况；废品损失项目要检查废品率升降和大宗报废的主要原因。对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本，要深入查明原因，进行成本责任分析。 管理费用等相对固定费用，要按子目发生数结合归口管理部门责任进行分析，对完成全厂成本指标有较大影响的费用超支项目还必须责成有关部门进行重点分析。 车间（分厂）成本分析的主要内容，包括生产计划完成情况，原材料消耗定额完成情况，制造费用预算执行情况等。 对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会议决议，实行跟踪检查考核。 成本费用管理规程的核心思想是通过预算来对成本费用进行控制，那么一方面需要保证预算数据的先进科学与激励性，这有赖于提高各项材料、工时消耗定额、费用预算制订质量；另一方面要保证实际的成本费用数据的真实性与公允性，这需要一方面能控制各项产量数据的真实性，另一方面要能控制各项成本数据收集及分配的质量。