行政奖励制度.docVIP

致远电子公司行政奖励制度（试行） 1.目的 1.1为了规范行政奖励行为，树立公司生产经营管理过程的良好风气，表彰公司和员工的先进行为； 1.2弘扬企业文化，引导全体员工努力工作，为企业经营作出贡献。 2.适用范围 本条例适用公司全体员工 3.职责与权限 3.1行政部负责对各部门和全体员工的行为进行了解，每月对行政奖励进行统计，作为员工绩效考核依据。 3.2奖励事项由上级主管提出，经行政部核实后，报总经理批准，也可由总经理和副总经理直接提出并批准； 3.3总经理负责审批比照本条例作出的奖励意见与颁奖； 3.4财务部工资管理人员负责往奖励员工当月工资中增加相应款项。 4.基本原则 4.1公平、公正、公开原则； 4.2物质奖励与精神鼓励相结合原则； 4.3及时兑现原则； 5.行政奖励种类 5.1对先进行为的行政奖励包括： 5.1.1口头或通报表扬； 5.1.2记功； 5.1.3提职； 5.2经济性奖励包括：（原则上每一积分对应奖金10元） 5.2.1提加工资； 5.2.2奖金； 5.2.3津贴； 5.3本制度规定奖励的种类分为个人奖励和团队奖励。个人奖励包括全勤奖、业绩奖、职业道德奖、功绩奖、总经理特别奖五种。团队奖励包括功绩奖、总经理特别奖。 6.行政奖励的适用 6.1全勤奖 凡本公司连续三个月未缺勤的员工，经审查合格后授予3月全勤奖，奖励加分10分； 连续6个月未缺勤的员工，经审查合格后授予半年全勤奖，奖励加分20分； 连续12个月未缺勤的员工，经审查合格后授予全年全勤奖，奖励加分40分； 6.2业绩奖 本公司员工在以下方面工作表现优秀者，经审查核实后可授予各级业绩奖： 6.2.1 经营管理办法方面的改进事项； 6.2.2制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进、化验方法革新等方面的事项； 6.2.3产品质量提高方面的事项； 6.2.4设备的维护或检修方面的事项； 6.2.5原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项； 6.2.6其他有利于本公司改革的事项。 6.2.7.业绩奖可分为四个等级，分别是： 基本奖 加分5~10分 三等奖 加分20分 二等奖 加分30~50分 一等奖 加分60~100分 6.3职业道德奖 本司员工符合以下所列条件之一者，经审查核实后可授予职业道德奖： 6.3.1 遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者； 6.3.2敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者； 6.3.3举报违法行为，对本司的损害能防患于未然者； 6.3.4具有优秀品德，可以作为本司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。 职业道德奖奖励可以分为四个等级，分别是： 基本奖 加分5~10分 二等奖 加分30~50分 一等奖 加分60~100分 最高奖 加分110~200分 6.4 功绩奖 本司员工符合以下所列条件之一者，经审查核实后可授予功绩奖： 6.4.1在资本经营、重大企业并购项目中做出了重大贡献，为企业带来了显著的经济效益和社会效益； 6.4.2引荐和实施符合公司战略发展的新项目，为公司创造了良好的经济效益； 6.4.3在公司生产经营管理方面提出实用的方案，经采纳实施对企业提高经济效益和工作效率起到明显推动作用； 6.4.4引进各种形式的无偿专项资助基金和无息贷款资金，为公司带来一定的经济效益； 6.4.5通过优化工作流程，使用新技术新方法，使产品质量显著提升，工作效率大幅度提升； 6.4.6盘活公司存量资源并取得实际成效，为公司带来一定的经济效益； 6.4.7为公司发展提出各种合理化建议，或技术改造项目、质量改进项目，通过试验研究和实际应用，在生产和工作中取得实际成效； 6.4.8利用自身资源解决公司经营中的重大瓶颈问题； 6.4.9预防危机事件或妥善处理危机事件，为公司规避或挽回重大损失作出了突出贡献； 6.4.10有效降低生产成本，在日常经营管理活动中为公司节约各项开支费用； 6.4.11其他方面表现突出，经总经理认定的事项； 上述涉及提高经济效益、生产效率的条款至少应观察3个月（个别需要观察6个月），经判断效果的确良好，才属有效。 功绩奖奖励可以分为三个等级，分别是： 二等奖 加分30~50分 一等奖 加分60~100分 最高奖 加分110~200分 总经理特别奖 对公司有特殊贡献者（部门）专案呈请总经理核发总经理特别奖，金额不予限制。 团队奖 由两人或者两人以上团队或部门共同获得奖励时，其奖励按参加人数平均分配，或者由公司管理层确定个人的奖励分值。 行政奖励的撤销：被奖励人在收到奖励之日起一年内，一旦发现弄虚作假骗取奖励的行为，可以撤销该奖励，扣回奖励的积分和奖金，收回奖励的决定，并按照行政处分条例进行处理。 7.行政奖励的申报与审批 7.1员工、部门