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基于SWOT分析的河北农信集中授权研究××× ×××摘 要：传统模式下的集中授权难以满足未来河北农信业务发展的需求，集中授权成为新时期防范操作风险的新模式，本文基于SWOT分析了河北农信开展集中授权拥有的优势和劣势，面临的机遇和挑战，进一步分析了优化集中授权的方案，为河北农信实施集中授权战略作出了探析。关键词：集中授权 授权业务 数据传输安全目前，随着河北省农村信的不断发展，业务量也相应快读增长，其中授权业务更是大幅度增加，全省达到日均10万笔。并且，随着未来市场的拓展，授权交易的覆盖面将扩展，传统机制下的授权模式，承受的压力越来越大，风险也越来越高。作者简介：一、河北农信授权现状目前，河北省农村信用社授权业务主要分为本地授权和异地授权两种模式进行。本地授权是通过基层网点内部进行授权，异地授权则是通过县级联社授权。1、本地授权首先，占用较多的人力资源。河北省农村信用社为保证日常业务的有序运营，每个网点至少配备了一名或多名授权人员。在县级联社营业部设置一名四级授权人员和二至三名三级授权柜员，在基层信用社网点设置至少一名四级授权人员和一名三级授权柜员，储蓄所设置至少一名三级柜员。对于业务量较多的网点，因授权业务量巨大而难以保障授权质量；对于授权量较少的网点，则导致人力资源的浪费。其次，授权人员主观性较强。由于授权业务办理较为分散，导致授权难以标准化，授权人员在授权流程中拥有较为灵活的空间和主观能动，由此造成信用社业务办理的权威性的缺失，也为操作风险留下缺口。最后，难以有效防范操作风险。近年来，因为内部人员串谋作案导致金融机构蒙受损失的案件时有发生，由于授权人员和业务操作人员长期处于同一物理区域，并结成利益共同体，传统授权机制防范操作风险的职能大大降低。2、异地授权针对特殊业务，河北农信采取异地授权的渠道防范操作风险。尽管能够在较大程度上满足对操作风险的防范，但是一方面，异地授权效率较低，往往一笔业务在办理前需要电话请示，再通过纸质的审批表交予县级联社批准扣章后返回受理网点办理，这个过程需要较长的过程，导致客户等待时间较长，容易产生不满情绪。另一方面，由于异地授权在操作页面上并不能实时传输到授权机构，授权机构职能通过纸质文件和电话等单一手段进行监控，风险防控力度较小，不能很好的保证授权质量，一旦放生相关人员串通作案，风险难以防范。综上所述，传统授权模式已经难以满足河北农信日益增长的业务需求，难以满足对客户安全、快捷、便利的办理要求，因而，传统授权模式改革势在必行，在借鉴其他银行实际操作的基础上，集中授权机制成为新的授权机制，用以有效的规避操作风险。二、集中授权的SWOT分析图1：SWOT矩阵 内部因素外部因素优势（s）1、提高授权效率；2、增强授权质量；3、抵御操作风险。劣势（w）1、数据传输压力较大；2、集中授权成本较高。机遇（o）1、有利于业务流程再造；2、有利于组织体系优化。So战略（发挥优势，利用机会）积极引进集中授权机制，改变现有业务办理流程。Wo战略（利用机会，克服难点）运用现代银行流程改造，利用设备更新换代档期，利用PC save 等方式减少成本投入，提高数据传输速度。挑战（t）安全隐患较高St(利用优势，规避风险)保持集中授权系统和综合业务系统的独立性，同时提高数据传输的安全性。Wt（减少劣势，规避挑战）参考其他商业银行集中授权模式，利用现有设备，增强数据分析能力。1、集中授权的优势分析首先，能够有效的提高授权效率。通过将授权业务集中到县级联社，成立集中授权中心，统一对需要授权的业务进行集中授权，解放了基层网点劳动力，有效的为基层网点减轻负担。其次，能够有效的增强授权质量。将授权流程细化，能够保障授权标准的统一，提高授权质量，进一步维护河北农信的金融业务的标准化、统一化和权威性。最后，能够有效的抵御操作风险。通过集中授权将前台业务办理人员和后台授权人员从物理区域上间隔开来，并且彼此之间不存在绩效考核等利益相关因素，全程能够通过仿真画面回放，能够很好的监督和防范操作风险的发生。2、集中授权的劣势分析首先，数据传输压力较大。由于集中授权传输包括文字、图片和语音以及视频等诸多模式，在带来授权业务能够清晰审核的同时，也给现有的网络带宽带来较大压力，特别是业务高峰期间，对网络传输需求较高。其次，集中授权成本较高。集中授权首先需要申请端配置较高，字符型终端难以满足授权需求，需要基层网点购置终端；其次需要投入大量资金购买数据输入设备；最后授权业务作为一级业务，县级联社还需购买相应的服务器及交换机，因而整体投入较高。河北农信涉及154个县级联社，每个县级联社包括20至70个基层网点不等，全省范围的覆盖需要资金较大。3、集中授权面临的机遇首先，有利于河北农信业务流程再造。集中授权模式作为实时控制的风险防范机制，将业务办理流程先细化，