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不是100分，就是0分 10月20日晚23点韩城市交流会临时游乐转盘突然倒塌，致2人身亡，18人不同程度受伤。 10月28日上午台湾军备局204厂发生工安意外，军方在执行闪光手榴弹的闪光剂销毁作业时，发生爆炸，造成作业人员严重烧伤，目前还在加护病房施以插管。 以上事故究其原因都离不开质量安全。对产品来说，不是100分就是0分。100件产品，99件质量过硬，只要1件次品流向市场，则意味着产品将100%失去市场的竞争力，因为市场上没有1%的侥幸。任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，就意味着失败，可谓是“千里之堤,溃于蚁穴”。东芝笔记本的小问题导致其在美国赔偿10亿美元，福特公司因凡世通轮胎问题尝到了巨额亏损的滋味，可口可乐一度在法国和比利时遭禁销。据统计，在中国如果只有99%的质量合格，那就意味着每小时丢失两万封信，每天有两架飞机发生事故，每年医院开错超过20万单的药方。 作为饲料生产企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要大家认真敬业的工作，稍有不慎就会造成事故隐患，尤其是我们作为一线员工，生产合格的产品，是我们刻不容缓的使命。所以尽管生产任务重，让大家忙的不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们也应义无反顾的坚持下去。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家的共同努力。 管理上有个木桶原理，一个木桶所盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们提供给客户的是一批批合格的饲料，每一批都要经过大家认真操作，我们就是那一块块木板，我们的技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好，只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏，只有每块木板都长且整齐，我们的质量才真正有保证。我们要踏踏实实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步，第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下，第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新的方法，把自己的事情做得更好。消除那些“公司不是我的，无所谓”“不关我事”“差不多吧”的思想。 任何品牌要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的，过硬的，稳定的质量才是产品立足的基石，好听的名字，好看的包装袋，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡沫。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，所以我们应该和传统的昨天告别，向规范的未来迈进，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。海尔总裁张瑞敏说过“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单” 没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。而一个企业没有质量就没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么我们的员工又将何去何从，员工家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和荣辱，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来，让高质量的产品带给大家看的见的未来，说得出的精彩。让我们争取100分，做到出厂产品合格率100%，库存成品抽样合格率100%,承诺服务项目的顾客满意率100%。 2011.10.31