第11章项目风险管理20121217.pptVIP

风险的概念 风险的概念 风险的概念 在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险显著提高，项目管理模式的广泛应用，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求各项目组织加强自身的风险管理。而我国目前对项目风险管理的研究仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制不健全，殛待加强项目风险管理研究。因此，项目风险管理的研究、培训及推广对促进我国经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。 项目风险产生的原因 现代项目风险产生的原因 风险的类型 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 风险分类 根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。 按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险； 按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险； 按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险； 按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险； 按损失产生的原因可将风险分为自然风险和人为风险； 按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险； 按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。 项目风险管理的意义 作为项目全方位管理的重要一环，风险管理对保证项目实施的成功具有重要的意义： 1、通过风险分析，可加深对项目和风险的认识与理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险。 2、通过检查和考虑所有到手的信息、数据和资料，可明确项目的各有关前提和假设。 3、通过风险分析不但可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。 4、编制应急计划时更有针对性。 5、能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。 6、有利于抓住机会并利用机会。 7、为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。 8、风险即使无法避免，也能够明确项目到底应该承受多大损失或损害。 9、为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。 10、通过深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现。 11、可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。 项目风险管理的适用范围 按项目性质角度，对具备下列特征的项目尤其应该进行风险管理： 创新多、使用新技术多的项目； 预研不充分，不定因素多的项目； 项目目标没有最终确定的项目； 投资数额大的项目； 边设计、边施工、边科研的项目； 合作关系复杂的项目； 受多种因素制约和受业主严格要求的项目； 具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目； 国家行为的项目。 风险大小 风险大小之人的风险态度 风险管理过程 风险规划 风险规划就是项目风险管理的一整套计划。主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。在进行风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。 风险识别的概念 风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地查找出来。风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。不是所有风险都是会对项目产生严重后果的高风险，然而，几个小风险的合计也会对项目产生严重影响，因此，风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终不断进行。 风险应对的概念 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。 风险应对的方法和策略 风险应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面提出以下多种策略：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险和后备措施等。对不同的风险可用不同的处置方法和策略，对同一个项目所面临的各种风险，可综合运用各种策略进行处理。 风险监控的概念 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施