华远地产异地管控模式.docVIP

华远地产异地管控模式 “华远”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。二十多年来，华远经过了风风雨雨传奇化的发展历程。从白手起家到二次创业，到华远集团，再到08年成功借壳上市，这个走过传奇化历程的企业在改革中求发展，积极迎接市场的挑战，持续提升在行业中的地位。??? 伴随着信息技术的快速发展，中国房地产业呈现出全面信息化的发展势头。而华远之前传统的管理模式也暴露出诸多问题：如何快速审批、快速决策？怎样提高企业运营效率？如何完善资金管理？怎样高效协同、降低管理成本？……在机遇与挑战共同摆在华远人面前时，一场关于房地产管理运作模式的深刻变革在集团内部开始酝酿。立足长远发展，踏上信息化之路??? 打通资本市场、完成战略布局的华远地产，在2003年以全新的阵容飞速发展。4月，华远集团正式采用了售楼管理系统，应用于尚都国际、盈都大厦以及昆仑等项目的销售管理，这次合作，为华远集团地产信息化发展之路划上了一道起跑线。?????? 2006年，华远公司通过信息化对公司项目开发所涉及的流程进行了全面的梳理，使跨部门之间的协作、流程与资源管理更加清晰；与此同时，总部设在北京的华远地产在资金实力不断增强的前提下，开始谋求向外扩张。2007年华远迈出了异地扩张的第一步，在长沙、青岛、西安成立了分公司。根据多年房地产的开发经验，华远认识到异地项目管控中容易出现“一管就死，一放就乱”的问题，因此华远在向异地积极发展的同时，将提高异地项目管控能力放在了首位。公司走上了跨区域发展的道路之后，也考虑到跨区域管理的效率和规范的重要性，同时，公司上市也对华远的内部规范化和精细化管理方面提出了更高的要求。因此，华远决定实施ERP。 借力ERP，实现异地实时管控，解决异地管理难题 ??? 房地产业由于其产品的特殊性，开发周期很长，一个开发周期约需三年的时间，相应的每个环节的过程也很长，而且资金占用量巨大，一旦管理失控，造成的损失是巨大的，这就要求??理部门密切跟踪每一个环节。现在，大多数房地产公司采用项目公司运作模式，缺乏统一的业务管理系统，在房地产公司逐步进入跨地域和全国化发展时期，项目的分散运营和经营管理能力的“稀释”，使项目精细化管理难度不断加大，管理决策层也难以及时得到足够的决策依据，因此无法充分调配各项目之间的资源和预测项目潜在的风险。 ??? 2007年，华远开始全面通过应用ERP系统来提升管理水平，通过供方管理、招投标、成本和合同管理、销售、客服和会员管理、审批工作流等模块，开始为将来管理更成熟的市场打根基。为保证ERP的成功实施，华远领导层高度重视，由公司副董事长兼总经理孙誉晏亲自挂帅，成立专门负责信息化实施的管理员小组，定期开会，时时跟进信息化实施状况，并加以改进，将每一步都落到实处。 ??? 2007年末，ERP实施完成。验收会上，项目负责人许宁说：“华远在2007年成立了异地分公司，随着ERP系统建成投入使用，管理模式也进一步进行了梳理，技术手段上也为实现异地管控提供了一个很好的平台。这些基础条件具备后，业务开发就可以顺利进行了，可以大踏步往前走了！” ◆ 完善审批流程，提高工作效率和效能，缩短决策时间 ??? 项目的整体运营过程中，有大量的业务需要进行各个部门层层审批。华远以前内部文件都是纸质的打印稿，在文件流转方面曾经出现以下问题：一是文件在送会签之前缺乏良好的协作，经常导致会签延误；二是会签过程不透明，发起者无法第一时间了解文件的批复情况，而监管部门也无法从整体上对会签过程进行监控和管理。经过项目组的深入调研，要彻底解决这些问题，必须完善审批流程。根据华远的实际情况启用了ERP系统工作流管理平台，实现电子化审批业务。例如业务部门每发起一个审批，都会自动进入审批流程，通过工作流去流转，每个决策都会体现在流程中，使所有的信息都有一个延续，每个负责人都可以跟踪其发起的文件处于什么位置，避免了纸制文件异地传递造成的信息重复、丢失的情况，意见在流转的过程中不会被篡改，保证了工作的准确性。所有审批过程，会自动纳入系统监控和存档，在需要的时候，可以方便调用查看。工作流的启用，真正实现了审批流程化的总体目标，不但降低了内部文件会签的滞留时间，提高了整体工作效率，各部门之间的工作也达到了高度协同，缩短了公司决策时间。 ??? 如果没有ERP系统支持是不可能实现的。公司每月有一万多个流转环节，每月都会对误签率有一个统计，哪些是因为没有事先沟通延误的，哪些是因为节假日拖延的，都会予以公布，以督促公司人员提高工作效率。” ??? 有效整合工作流审批后，业务数据与审批流程有机结合起来，由此打破了地域限制，满足了华远全国应用的管理要求，规范和统一了公司管理要求