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关于水泥厂施工过程中的进度管理 各位领导、各位同事：大家下午好！下面我仅就水泥厂施工过程中的进度计划管理谈谈个人的一点想法，仅供参考。 众所周知，对业主而言，在水泥厂整个建设过程中，业主对施工单位的要求，一是工程质量、二是工程进度。质量是加快施工进度的前提，进度意味着效益。二者处于同等重要的位置。在工程的关键节点上业主的关注度胜过对质量的关注。 那么，如何加强对进度的管理和控制，从而让我们的工程进度达到甚至超过业主对我们的要求呢？我想，应该做好以下几点： 做好施工前整体计划的编制工作。 要想做好整体计划的编制，就必须了解合同中业主对我们的工期具体要求。什么时候开工、什么时候基础完、什么时候主体完成、什么时候交设备安装、什么时候单体试车、什么时候联动试车、什么施工竣工等关键节点时间我们要做到心中有数。在心中有数的基础上，我们就能进行整个施工计划的编排工作。在整个进度计划的编制中，根据不同子单位工程的节点要求，我们还要提出图纸到位时间、材料到位时间、设备到位时间、人员到位时间等等。 第二、做好各子单位工程进度计划的编制工作 在整体施工进度计划的框架下，项目部还应该编制出各系统、各个子单位工程的整体施工进度计划。对分部分项工程的完成时间做出具体要求：如土方开挖、基础施工主体结构、砌体工程、装饰装修、屋面工程、楼地面工程、给排水工程、电气工程的完工时间做出具体要求，以便有针对性地进行施工进度的有效控制。 第三、做好月进度计划、周进度计划编制工作 根据项目工程的整体施工计划和子单位工程的计划，项目部计划人员还要编制出月进度施工计划、周进度施工计划。进一步细化我们的计划工作，以加强对各施工队的进度控制。 第四、切实做好各种资源的配置工作。 在编制月进度施工计划和周进度施工计划的过程中，我们会自动发现，要完成这些施工计划需要解决的一些问题。如劳动力是否满足要求。在一定劳动力的情况下，是否要采取加班加点的赶工施工计划；各种工程用料、施工用料是否满足计划完成的需要？什么时候进行采购?什么时候到位？设备是否满足施工需要？等等这些问题，都需要我们在进行施工进度计划的考虑中加以解决。 第五、通过例会制度，加快施工进度的实施 每月一次计划会，每周一次周例会应该成为项目管理过程中制度化的工作。无论是月计划会，还是周计划会，都是为了进一步落实当月或当周，各施工队伍进度的完成情况，存在什么问题，如何解决问题。从而有针对性地采取措施，将施工进度往前推进。 第六、运用奖罚措施，加大对施工进度的管理力度。 施工进度计划编排在纸上而不能有效监督执行，那只能是一张空白纸，那是纸上谈兵。如何将纸上的文字和线条化作现场的实际成果，达到我们理想的目标，那还需要一些辅助措施才行。如：奖罚措施。建议公司在与施工单位签订施工合同时，关键节点的完成时间必须具体明确，同时明确按时完成时奖励标准，未按时完成拖延一天如何处罚。 当然，施工进度管理也是一项很大的系统工程，牵涉到施工过程中的方方面，做好它，的确不是一件容易的事，需要方方面面的协调配合和勤奋努力才能实现。但是，只要从宏观上总体把握，总微观上努力践行，不断克服施工过程中的难点问题，完成计划还是能够实现的。 以上是我的一些想法。谢谢大家！ 杨先才 2011-11-17