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2018-04-19 发布于河南
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生产部经理10年第三季度绩效合同

绩效合同受约人信息发约人信息姓名姓名岗位（职位）生产管理部经理岗位（职位）有效期 2010 年 7月 1日至 2010年9月30日一、KPI与临时工作计划考核编号 KPI或工作计划名称目标设定权重实际值加权得分关键事件描述 1 产值以本季度三个月的合计数据：淘汰值0分：4020万元以下目标值60分：4737万元；相应产量为：腹部垫2100万标片；397万元；漂布4083万米； 2215.2万元; 织布965万标布； 1036.4万元; 机折3.8亿片; 420万元; 吸塑包3450万包; 414万元; 平面包4400万包; 254.7万元; 挑战值100分：5200万元及以上计分方法：在上述区间按40-60-80分连续计分。 25% 下半年许昌振德经营目标要求的实现产值9770万元为依据，其中第三季度4737万元，第四季度5033万元. 由许司财务部提供数据. 2 成本管理 1、机折纱布片耗用漂布损耗（比重20%）淘汰值0分：5.50%及以上目标值60分：3.50%; 挑战值100分：3.0%及以下计分方法：在上述区间以40-60-80分连续计分。 2、生产效率（比重10%）绍兴振德医用敷料有限公司 Shaoxing Zhengde Surgical Dressing Co.,Ltd. 2