2015年机械管理年度计划课件.pptVIP

2015年机械管理年度计划 　　 计 划 背 景 2015年公司生产思路 以经济效益为中心；坚持稳中求进的总剂量；夯实基础；强化管理；深化服务； 以服务求生存； 以管理求效益； 以贡献求支持； 以创新求发展； 工作思想： 实现生产保障最大化；运行成本最低化； 安 全 风 险 最 小 化 ； 管理创新常态化。 工作目标： 建立五强机械管理部， 管理强，服务强，技术强，思想强， 作风纪律强。 一、管理强 基础台账 机械修养流程 ①自然损耗 ②人为因素 ③送修自修 备件库 ①入库统计 ②出库统计 ③预 算 车辆年审 ①月度车辆年审划分 ② 违 章 事 故 处 理 ③ 牌照 行车证 补办 ④新车上牌保险购买 数据统计分析 ①为公司决策制度制定 提供数据支撑 ②为工区现场管理 提供数据分析 管理强 1、通过车型分析和故障诊断分析，综合维修保养台账，利用服务商技术支持， 实现机械设备管理由“报修定修”模式向“预防维修”模式过渡。 预防维修 常规保养 巡回点检 定期整备 易损消耗 数据支持 基础保障 机械定修 决定合适修养频度 降低成本 振动 异响 劣化 锈蚀 磨损 管理强 2、以进出库存档案为锋刃，通过优化备件库存、实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式，追求设备成本管理与保障度的最佳管理点。 合理储备 入 出 库 库 合理采购 管理强 3、提高故障预测能力，从源头杜绝因小毛病引起大故障的发生。 二、服务强之快捷有效解决问题 机械部工作方法 1、简单事项立即办。凡是属于 程 序简单、不需要讨论研究、可 以直接处理的事项，应当场或 当天办结，做到当天事当天办、 一日事一日毕。2、复杂事项限时办。凡是属于程序复 杂、需要技术讨论、需上级审核批 准的事项，应立即启动办理程序， 做到并联办理、限时办结。 3、特殊事项紧急办。凡是属于上级部 门和领导有特殊要求或情况紧急的 事项，应迅速办理，做到急事急办、 特事特办。 服务强 标本兼治 1、构建设备抢修的快速反应机制，强化故障分析及分析成果的有效传导，避免重复性故障发生。保障机械力量正常运行，杜绝不必要的时间浪费。 问题思考： 同样的故障为什么重复发生？ 同一部位为什么故障频发？ 同一部件为什么频繁损坏？ 服务强 培训 2、以公司员工绩效考核办法为依托，运用机械知识，利用生产商原厂技术指导，进行机械操作人员技术培训。 会议培训: 主体：每月组织机械操作人员进行车型分析，按车型进行单练 内容：单车型操作 现场培训： 主体：根据车辆事实状况，对问题进行排查，并给与解决办法 内容：具体车辆分析 道路作业培训： 主体：根据事实路况及现有作业条件模拟最佳作业状态 内容：车辆的运用 科技培训： 主体：电话等通讯工具报修，给予解决方案①②③等 内容：具体故障分析 机械 管理 运用 机械培训系统流程图 三、技术强之做更好的自己 人生格言： 艺术承载希望，技术改变命运 单一的技术强已经不能满足社会的发展，现实需要的是多面手。机械部所有成员在今后工作中不但要在技术上不断学习进步，还要加强学习管理技能，充分利用公司给的平台，以管理求效益。用管理拓展发展道路。 四、统一思想 提高认识 关于思想 态度决定一切 端正态度，统一思想，真抓实干，强化执行 积极做工 对每一件事情，每一次定修，都要分析权衡利弊，这 件事情做了，对公司会不会造成经济或社会上不必要 的损失？这件事这样安排会不会影响工区的正常生 产或者成本的控制。 五、作风纪律强 严于律己，遵从★员工手册★的每一 条规定 雷厉风行，工作中坚定不移地执行领 导的每一次任务 发电机 高层：整流器 办公室：定子装配 工区：转子装配 职能部门：螺丝垫圈等 公司：