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生产主管招聘问答 生产计划管理的工作内容？ （1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查子公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。 （2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要工业集团公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。 生产计划管理有哪些要点？ 编制产品进度计划，就是将年度计划已确定的生产任务，按品种、规格、数量具体地分配到各季各月，并规定各车间的生产任务。在编制产品出产进度计划时，为了合理组织生产取得良好的经济效益，一般应考虑以下要求：(1). 订货合同规定的品种、质量、数量和交货期限，成套完成任务。在产品出产安排的次序上，应当先重点后一般，先计划内后计划外，先外贸出口后国内市场；(2). 尽可能保证全年各季各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均衡，使资产占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落；(3). 产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接。尽量不要仓促上马，以免因技术准备不周、原材料、零配件供应不及时而产生产品质量或生产中断等事故；(4). 市场需求有季节性的产品原材料供应有季节性的产品，其出产进度一定要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产；(5). 要尽可能往前赶，各计划期末都要留出一定的生产能力为下一计划期生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度互相衔接。 5S包括哪些？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，有时加上安全，称为6S。 13、5S的作用有哪些？ 通道畅通无阻，物品搬运方便，且出入安全 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率 减少机器故障，且能提高机器利用率 资源得以合理配置和使用，减少浪费和固定投资 各种标识清楚显眼，人身安全有保障 提高员工工作热情和士气 营造团队协作精神，创建良好企业文化 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司形象 为其他管理活动的顺利开展打下基础 14、5S管理如何推动？ 用好PDCA管理循环，按照顺序从简单到复杂，领导重视，全公司全员参与，互相检查。还有红牌作战，奖惩挂钩等等。 15、生产过程中质量记录的作用 首先这是ISO9000体系的要求，早期ISO9000体系强调可追溯性，如果不收集，肯定到了查询时是找不到的。现在，我们知道质量是生产出来的，不是检验出来的。那我们的质量做得怎么样，通过什么方法来知道？通过数据，那数据从何而来，不能闭门造车，所以这就需要我们对质量信息（日常检验的结果记录）进行收集、汇总、统计和分析，针对已经发生的和可能会发生的不良采取纠正和预防措施。这样我们才能一次做好，预防不良品的产生，进而提高质量。 16、生产过程标准化的作用？ 现代化工业生产，和原来的手工作坊式生产最大的区别就是要求产品的一致性，零部件的通用性，标准化是保证这一要求的唯一办法，供应商和客户也同样要依据质量标准来提供货物和接受物品。我们在生产中，对我们的作业材料、方法、过程、结果、检验方法都要标准化，这样才能生产出符合标准的产品。如果生产中来料不标准或不合格，生产过程也不标准，产品必然也是不合格和不标准的。产品不合格就没有客户接受，生产得越多就越浪费。 生产设备维护是生产部的事吗？ 工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理和维护的重要性。生产部是设备的使用单位，对设备的运行情况是最清楚的，所以生产部要做好日常的设备保养和维护工作，避免出现坏了再修的情况，以保证生产的正常和生产出合格的产品，才能保证按质按量的交货。 19、生产用计量器具管理的要点 1.生产中使用的计量器具，一定是经过责任部门检验不合格计量检测设备强化现场监督，确保计量器具现场管理规范化