2016人力资源规划课件--主讲：陈含桦.pptVIP

人员比率法 首先假设组织过去的人员数量和配置是完全合理的，而且生产率不变，在此基础上计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出各类所需人员的数量 趋势外推法（时间序列法） 根据人力资源历史和现有资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以向将来引申，从而达到对人力资源未来发展状况预测的目的。其通用回归模型可表示为： Y=a+b.t 其中：y表示人员需求量；t表示时间变量； a、b是待定常数，通过对y和t的回归分析可以求出来 预测步骤： 1、运用定性方法确定因变量y是否适合趋势外推法 2、运用统计分析软件（如SPSS)对y的历史数据和t进行回归分析，求出a和b，得到趋势外推模型 3、运用模型预测预测期的y值 4、对预测进行信度和效度的检验 回归分析法 又称回归模型预测法或因果法。 回归模则可表示为：y=a+ ∑ bi·xi 式中：xi表示第i个影响因素的值；y表示人员需求数量；a、b、ni是待定值，它们表示y和xi的关系 方法：通过对y和xi的现有数据进行回归分析处理可以 求得其具体值。常用的有SPSS，SAS。 当ni＝1时，为线性回归方法； 当ni1时， 为非线性回归方法。 （五）经济计量模型法 是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素 之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型 及主要因素变量，来预测公司的员工的需求。 （六）灰色预测模型法 本质是经济计量模型法，不同的是，经济计算模型 法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型 法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的 系统进行预测。 （七）生产模型法 是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它 主要根据道格拉斯生产函数： 总产出= 劳动投入量 * 资本投入量 * 总生产率系数 * 正 态分布误差 （八）马尔可夫分析法 主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找 出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事 变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求， 也可以预测企业内部的人员供给情况。 定员定额法 1、工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析计算某项工作工时定额，再利用可预测的变动因素修正，确定公司员工需求。 人力资源需求量N＝ 企业计划期任务总量W 企业定额标准·（1＋计划期劳动生产率变动系数R） R=R1＋R2-R3 R1表示技术进步生产率提高系数；R2表示经验累计导致生产率提高；R3表示应某型因素引起的劳动生产率降低 工作定额分析法 岗位定员法 设备看管定额定员法 劳动效率定员法 比例定员法 2、岗位定员法 根据生产工作岗位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。其定员公式为： 定员定额法 定员人数＝岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业标准时间 3、设备看管定额定员法 该方法是根据需要开动设备的台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。其计算公式为： 设备看管定额＝ 岗位作业时间标准/看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 定员人数＝计划需要同时开动的设备台数/设备看管定额 4、劳动效率定员法 根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数一种技术方法。计算公式为： 定员定额法 5、比例定员法 以某一同岗位工作任务量的相关性标志物（人或其他）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。其公式为： 定员比例＝标志物数量x岗位作业时间标准/班平均体力劳动时间总和 劳动定额＝测定期班平均工作任务总量×岗位作业时间标准/班平均体力劳动时间总和 定员人数＝计划期班平均工作任务总量/劳动定额 组织结构变革的程序 组织结构调查 组织结构分析 组织决策分析 组织关系分析 组织结构诊断 实施结构变革 企业组织结构评价 组织变革的征兆 组织变革的方式 排除变革的阻力 企业经营业绩下滑，如市场占有率减小、产品质量下降、成本增加、缺少新产品、新战略等 组织结构本身病症的显露：如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮增多、人事纠纷等 员工士气低落、不满情绪增加、合理化建议减少、员工旷工率、病假率、离职率增高等 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性的责任感 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识技能，适应变革后的岗位 大胆启用年富力强和具有开创精神的人才，从组织方面减少变革的阻力 改良式变革 爆破式变革 计划式变革 企业组织结构设计与变革 组织结构的整合是企业最常用的组织变革方式，是一种计划式变革 企业组织结构的整合 企业组织结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的