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2018-04-18 发布于河南
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第九步判断你的企业能否生存第九步——判断你的企业能否生存你可以开办企业吗？行动！坐着说，不如起来行在实践中完善执行力—完成目标的核心能力目标—越具体越好第九步小结 * * 135 136 第九步的教学的目的: 1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销诸方面的能力。 137 说明：创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行。 138 一、先完成你的创业计划按《创业计划》1—10逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 139 二、审定项目、坚定决心你能全身心地投入创业吗？你熟悉业务或有经营管理能力吗？你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）？你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计划吗？做练习26：你为创业准备好了吗？记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。 140 三、制定行动计划优化安排时间重要、紧急不重要、不紧急不重要、紧急重要、不紧急做练习27、制定行动时间表，完成你的行动计划！ * * *