施工计划管理要求.docxVIP

客户重庆化医控股集团项目编号E09023项目名称重庆市MDI一体化项目文件编号E09023-CM-PS-0002现场地点中国重庆长寿晏家经济开发区PAGE 1 OF4版次1施工计划管理要求版次文件描述编制审核批准日期本文件为受控文件，其全部版权属于中国成达工程有限公司。未经中国成达工程有限公司书面许可，不得向任何第三方公开本文件全部或部分内容。如需对本文件全部或部分内容进行复制、归档(包括但不限于纸介质及电子数据的复印、抄写、印刷等形式)，必须事先获得中国成达工程有限公司的书面许可。一、目的为保证MDI项目执行按照预定目标及合同工期要求顺利执行，加强项目现场执行过程中，各参建施工企业与成达进度管理的接口/衔接，加强、规范进度管理，确保进度偏差在可控的范围内，并为项目管理层提供纠偏决策的依据，特制定本文件。二、使用软件适用计划编制软件：P3,P3/EC (V7.0).三、要求各参建施工企业的详细施工计划管理都归属于成达总承包计划管理的一部分,其管理职能机构从组织上也属于成达进度与计划管理部门的一个分子部门，为此，各参建单位必须按合同要求从组织上建立计划与进度管理部门及配置合格的人员，并报成达审核，成达有权要求更换不合格人员。参建施工企业在合同授予后应根据合同要求，在10天内编制施工详细计划（初稿，WBS由成达提供）报成达项目部审核，成达项目部在收到计划后的5天内组织就提交计划的联合审查和讨论，以确定计划的可行性及前瞻性，并共同确定项目施工WBS原则和使用范围，WBS由成达提出讨论。主要的施工工序和里程碑点（如：土建开始结束时间，安装各专业开始结束时间，大件吊装节点要求，变配电受电时间等）的先后顺序和重要里程碑点一旦在会上讨论形成后（不违反主合同约定的时间及节点要求），参见单位不得擅自更改其顺序，并在同意的顺序和节点的基础上，向成达提出施工图，设备的到场计划要求。成达应向参建单位提供主要图纸的出图时间表，主要设备材料的计划到场时间；参建单位应据此，编制人力负荷（动员）计划，主要施工用机械设备动员计划等；四、进度检测基准与跟踪成达组织并牵头完成，各参建施工企业在本项目上的进度检测基准线以及跟踪更新方式，及进度计算的模式，进度汇总由成达完成，各参建施工企业在成达领导下完成各自合同包下工作的进度检测并按成达要求周期性的提交成达（周、月）总体详细施工计划原则上每月更新一次，并在更新后检查是否有临界（关键节点，关键线路）问题出现，如有应召开专题会议讨论解决。如连续三次会议均未能解决同一问题，则会议应升级到高层协商讨论解决。每月底进度更新后，参建施工单位应据此同时提交三月滚动施工计划报成达审核，作为总体进度控制的月保证计划。每周适当的时间（成达确定）参建单位应持续的在月进度计划的要求下，编制三周滚动计划，作为短期进度控制目标及月计划的周保证计划。为积累历史数据及动态的掌握现场实际情况（及索赔依据），参建施工单位应每天向成达上报日报（格式由成达提供）例会,每周由成达主持各参建单位召开计划与进度的专题协调会，会上成达通报项目整体执行情况及各合同包进度的执行情况，讨论下周主要进度作业及相关需要协调的问题（各参建单位间的协调，参建单位与成达的协调等）并讨论寻求存在问题的解决办法。并形成纪要存档。五、计划编制内容编制依据；编制说明；期间主要工作内容；期间关键控制点与总体计划的比较执行情况；实现计划的保证措施；需要协调和落实的问题；期间拟完成的工程量表、人力计划表、机械使用表；附计划