骨干管理的重要性.pptVIP

3、正人先正己，做事先做人 企业管理者要想管理好下属就必须以身作则，说到做到。 管理者不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。 管理者一旦在员工中树立起威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，让下属敬佩的领导将使管理事半功倍。【】 3、正人先正己，做事先做人 作为一个领导者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。 要知道领导人所采取的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。【】 为了管理，你不能把个人的利益摆在组织的利益之上。每一个有效管理的人都要牢牢守住这个规则，虽然它有时会令人痛苦。 3、正人先正己，做事先做人 联想集团有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。 3、正人先正己，做事先做人 演好主管三角色 ：作为上司下属的角色 、作为下属上司的角色 、作为平级同事的角色 不要错位：向下错位 、向上错位 、把自己当作一个自由人 、和事佬、老好人 4、掌握人性化管理 人性化管理是发展趋势：像经营企业一样经营员工 做个让部下乘凉的大树 大人不计小人过：199年曹操管渡之战 感情投资，一本万利：战国时期魏军统帅吴起 松下幸之助为员工沏茶 袁世凯与王士珍、冯国璋、段祺瑞【】 将介石的用人之道：雷万霆、杜聿明、陈布雷 士为知己者死 4、掌握人性化管理 要懂得分享：牛根生、任正非、王石 （打开你的钱包）， 杜月笙、刘邦 将心比心，人非草木、孰能无情 要善于给员工描绘愿景 用人用到“心”，就要求主管能够时刻关注下属的工作状态，掌握下属晴雨表。 4、掌握人性化管理 员工心情好，就应当鼓励他积极进取，多做事情，员工情绪欠佳的时候，就不要让他太难堪。要赞扬某人，最好是用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用打电话的方式，不留痕迹。 最糟糕的领导就是员工一看到你就想逃跑的人。 你也不要老跟你的部属抢锋芒 项羽、韩信、刘邦 4、掌握人性化管理 要信任下属 信任和放手才能培养部属的独立性，一个人经常插手部属的事务，部属就会有一个依赖心理。【】 有的管理人员不放心、不放权、不放手 。 刘备、诸葛亮【】 毛泽东、刘伯承、彭德怀 唐增、孙悟空 对待员工必须规避的四大陷阱 杀鸡儆猴 下井落石 不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任;不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的心血。 ?时时争当：“好人” 与下属称兄道弟 5、有执行力 《把信送给加西亚》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？……… ， 问题是我们“问得太多，做得太少。” 5、有执行力 执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。 麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的能力为什么别人很难模仿 ？【】 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。一天擦六遍桌子容易吗？【】 一切服从于制度、服从于标准 。 5、有执行力 企业执行力通过制度、标准、程序的运用来加以保证。在很多情况下，管理者对待制度的态度将会严重影响到制度的执行力。上到总经理，下到员工，如果他们都能有这样的意识：制度必须执行，那么所有团队都会坚不可摧。非凡的公司都是将制度、流程以及标准作为企业最高的行为守则的。 华为基本法、远大基本法 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——限于条款，不知变通。 执行力不佳的8个原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没