成长中的领导者.pptVIP

1 杰出的领导者对组织的重要性？ 2 怎样培养杰出的领导者？ 3 3M公司的培养领导者系统！！！ 谁是领导者？ 领导者定义为能够影响他人并拥有管理职权的人员，他高于管理者。领导者是一个组织的核心，他的存在具有很大的意义。 什么是领导？ 领导是领导者所做的事情。更具体地说，他是带领并影响某个群体以实现目标的一个过程。 一个领导者对一个组织来说是非常重要的。管理者需要具备哪些特质呢？ 领导特质理论（P455） 1 内在驱动力。领导者表现出很高的努力程度。他们具有相对较高的成功欲望，进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，永不放弃，并表现出积极主动性。 2 领导欲。领导者有强烈的欲望去影响和领导他人。他们乐于承担责任。 3 诚实与正直。通过成为诚实可靠的人并表现出言行一致，领导者建立起与下属之间的信任关系 4 自信。下属觉得领导者不应该怀疑自己的能力。因而，领导者需要表现出强烈的自信，以使下属相信自己制定的目标和决策的正确性。 5 智慧。领导者需要具备足够的智慧来收集，整理和解读大量信息，而且他们应当能够创造出愿景，解决问题和制定正确的决策。 6 工作相关知识。有效的领导者应当十分熟悉本公司，本行业以及相关技术事项。渊博的知识使领导者能够制定睿智的决策，并且了解这些决策的意义和影响。 7 外向型。领导者是精力充沛，充满活力的人。他们善于交际，坚定果断，而且很少沉默寡言或孤僻离群。 这是早期的领导理论里的领导特质理论，而在3M公司中，该团队致力于培养杰出的领导者，他们认为杰出的领导者并不是凭空而来的，一家公司需要培养拥有技巧和能力的领导者来帮助公司生存和茁壮成长。他们花费了18个月为该公司开发了一套新的领导模型。最终他们认为特质对公司在执行战略和承担责任等方面变得更加得心应手具有至关重要的作用。他们分别是：规划路径；鼓励和激发他人；展现出道德,正直和规范；传播结果；积极进取；机智创新。 3M公司的首席执政官乔治·巴克利认为领导者有别于管理者。‘一个领导者更多是在做和灵感有关的，而管理者更多的关注过程。他认为培养领导者的关键在于关注那些可以发展的东西——比如战略性思维。 对于巴克利有关领导者和管理者的不同陈述，你持何种看法？是否同意？为什么？ 我认为巴克利对于领导者和管理者的不同陈述是正确的。领导者是能够影响他人并拥有管理职权的人员，但是经常出现非正式的领导者，领导者在组织中是做出决策的人是和灵感有关的。而管理者在大多数的情况下都是做的是管理的角色，更多的注重与过程。所以我认为巴克利的观点是正确的。 该公司认为至关重要的六中特质，认为其中每一种领导特质都包含什么内容？ 规划路径。领导者必须具有前景观，必须看清市场的走向，做出正确的决策，带领公司生存和发展。 鼓励和激励他人。领导者应该在员工气馁的时候鼓励和激励员工，带给员工以自信心。鼓励员工说出自己的意见。 展现出道德，正直和规范。领导者必须具备承担责任的特质，不能互相推卸责任。 传播结果。领导者必须十分熟悉本公司业务，本行业以及相关技术事项，在做出决策时及时传播给员工知道。 积极进取。领导者必须要是精力充沛，充满活力的人，他们要表现出很高的努力程度，具有相对较高的成功欲望，进取心强，精力充沛，对自己所从事的事业充满热情，并表现出较高的积极性。 机智创新。领导者必须具备足够的智慧，并且在遇到突发事件时能够第一时间做出正确决策。 1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。 我们从中能够得到什么启示？ 领导者是一个组织的核心，对组织的生存发展都至关重要。作为一名领导者，必须具备下面的10种特质： 4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。 5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属