捷科测试管理解决方案v12.pptVIP

缺陷管理流程 测试组长 提交缺陷 开发人员 缺陷修改 业务组长 组织缺陷 讨论 缺陷处理 开发组长 缺陷评审 测试人员 执行复测 缺陷管理 缺陷管理 专业的 缺陷管理工具 自动化 管理信息采集 规范的 缺陷管理流程 丰富的 缺陷分析报表 通过使用工具（QC）管理缺陷。记录缺陷从产生到结束全生命周期的流转状态和解决进度情况 规范缺陷提交、讨论、修改、复测、等工序过程，实现缺陷过程信息的集中采集，为后续的分析提供丰富的数据基础。 根据采集的数据对缺陷进行统计和分析，可以获得缺陷当前状态的分布情况。可进行丰富的报表和图形展示。 工作日报自动进行数据统计，汇总成当日的测试情况，自动形成当日的测试工作情况报告。 目录 测试管理体系介绍 测试管理流程介绍 测试产品相关介绍 测试质量分析展示 企业未来受益分析 捷科公司整体介绍 性能测试介绍 1、环境和配置检查是性能测试的前提。 2、通过性能测试工具Loadrunner提供用户并发数量、典型业务平均响应时间、系统稳定性、批处理执行效率、HPS和TPS五类性能测试指标数据。 3、根据指标数据的结果，提供对系统性能进行优化的解决方案。 用户并发数 测试 HPS、TPS 测试 系统批处理 效率测试 系统稳定性 运行能力测试 典型业务 平均响应时间 环境与配置 检查 业务测试介绍 SIT测试：开发或专业测试环境下进行的系统整合测试。 UAT测试：模拟生产系统环境下，用户接受度测试 即验收测试。 版本验证：真实生产系统环境下，最后的验证性测试。 项目 根据项目的规模和自身的业务特征，捷科公司会提供相应的测试解决方案。同时，结合规范的测试管理流程，高效、高质量完成项目的测试工作，提供质量评审数据。 运维 结合运维管理过程中多系统、多版本、多变更的特点，捷科公司会提供整体的测试解决方案，结合质量平台，提供高效率、低成本、高质量的测试服务，是业务系统升级的质量保证。 测试管理过程示意图 需求 业务分析 界面分析 数据准备 测试执行 缺陷管理 复测执行 报告 业务组长 测试组长 测试人员 测试人员 测试人员 业务组长 测试组长 开发组长 测试人员 Firefly Butterfly QC Jetbase BAP QTP 目录 测试管理体系介绍 测试管理流程介绍 测试产品相关介绍 测试质量分析展示 企业未来受益分析 捷科公司整体介绍 KPI管理报表-交易提交统计表 通过交易提交统计表可以了解当前项目测试阶段的整体完成情况和进度。 KPI管理报表-缺陷统计 通过缺陷状态统计表，查看各个状态下，具体的缺陷数量。分析当前各个模块的缺陷解决情况。 KPI管理报表-缺陷情况汇总表 通过缺陷情况汇总表了解各个模块内部缺陷具体情况以及相关考核的KPI指标。 KPI管理报表-缺陷整体分布情况 使用报表或者饼状图，显示缺陷原因的分布情况。 例如：从下面图示中可以发现开发能力瓶颈、开发需求偏差、测试需求偏差、测试基准用例、这四方面占有全部需求的91%，说明这四方面存在问题，那么就需要在这四个方面进行改进。如果开发出现问题，那么开发需要加强技术力量，若测试出现问题，那么就要考虑在测试方面进行改进。 目录 测试管理体系介绍 测试管理流程介绍 测试产品相关介绍 测试质量分析展示 企业未来受益分析 捷科公司整体介绍 企业受益分析-需求覆盖率 测试类别 测试用例准备阶段 工作量比率 需求覆盖比率 花费天数 人员数量 生成用例数量 人均产出 捷科测试 3 3 300 33 167% 167% 传统测试 3 3 180 20 测试类别 测试执行条件 SIT第1轮 SIT第2轮 SIT第3轮 UAT第1轮 UAT第2轮 UAT第3轮 总计 投入人数 用例数量 日执行用例数量 测试执行时间 缺陷数 测试执行时间 缺陷数 测试执行时间 缺陷数 测试执行时间 缺陷数 测试执行时间 缺陷数 测试执行时间 缺陷数 测试执行总时间 缺陷总数 捷科自动化测试 2 300 150 3 　 2 　 2 　 2 　 2 　 2 　 13 0 手工测试 2 300 60 5 　 5 　 5 　 5 　 5 　 5 　 30 0 企业受益分析-项目成本分析 The End Thank You！ * * * 1、“业务组长” 登陆firefly中，对卡目录下的需求文档添加新的需求信息。并通知“测试人员” 。 2、“测试人员”对新需求进行分析，并通过Butterfly流程平台与“业务组长”进行审核的交互，审核包括：规则、路线图、网格、案例。“业务组长”会将任务分配给相应的“业务人员”完成确认 工作。 3、“测试人员”将修改后的案例导入到firefly管理工具中， “测试人员”维护《业务需求