《企业决策支持系统原理与仿真》第4章.pptVIP

企业决策支持系统原理与仿真 第 4 章 生产决策与决策支持系统 4.1 单一产品的生产优化决策 设单一产品销售量和客户订购量合计为Q，产品的最大设备生产能力为ｂ，产品的生产量为 x 。显然，如果 bQ，则应取 x=Q ，若取 xQ ，意味着供大于求； 若取 xQ，则会因供不应求而造成产品销售损失。如果 bQ，此时的产品实际生产量 x 必然小于Q，也会造成销售损失， 甚至有可能会因生产批量太小而出现亏损 。因此，必须运用单一产品的盈亏分析原理，对xQ时的单一产品的生产作出决策。 4.1.1 边际贡献的基本概念 单位边际贡献＝单位产品售价－单位变动成本 品种边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额 当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时 ， 企业只能保本 ， 即做到不盈不亏。 当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。 当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。 4.1.2 设备生产能力扩大决策 通常，可以设Δb为新增成套设备的生产能力，k 为 负荷系数，k 的取值范围在 0-1之间，具体取值根据决 策人员对设备的负荷要求而定。若 Q-x k ×Δb ，则 可认为新增设备已经得到充分利用， 从设备负荷要求 考虑，可以增加设备生产能力至 b +Δb 。 对新增设备、 扩大设备生产能力而引起的盈亏变化 情况必须进行具体分析，作出决策。 固定成本增加对盈亏平衡点的变化影响 若原最大产品产量x小于原盈亏平衡点销售量 ，则 必须考虑扩大产品生产能力，增加产品产量。如果新增 设备后的产品产量 仍小于新的盈亏平衡点销售量 ， 则表明仅采用增加设备、扩大设备生产能力的措施无济 于该产品的扭亏为盈，在这种情况下，企业一般不宜扩 大设备生产能力；但是，如果新增设备后的产品产量 大于新的盈亏平衡点销售量 ，则这表明增加产品产量 后，产品销售可由亏损转为盈利，扩大设备生产能力可 以改进企业经营状况、提高企业经济效益，因而，扩大 设备生产能力的决策是可取的。 若原最大产品产量 x 已经大于原盈亏平衡点销售量 ，则应将增加设备、 扩大设备生产能力后的产品产 量 销售所得的利润 与原产量x 销售所得的利润Ｒ 相比较 。若 ≥ R ， 则增加设备、 扩大产品生产量。 这样，在保证获得较大销售利润的同时，还可以尽可 能地扩大产品销售量，提高市场占有率；反之，若有 ≤R，则再考虑维持企业原有的设备生产能力。 在维持企业原有设备生产能力不变、 产品产量为x 的 情况下， 若仍以价格 销售产品，将会由于销售损失， 导致边际贡献损失，如图４－１－３中的矩形面积abec 所示。所以，这时应提高产品销售价格至 ，增大单位 边际贡献，降低盈亏平衡点，使品种边际贡献由原来的 增至 ，最大限度地减少边际贡献损失。 提高产品销售价格后的盈亏平衡点变化情况如图４－１ －４所示。 价格变动对边际贡献和盈亏平衡点的影响 4.1.3 确定产品生产与否决策 因受设备生产能力限制，产品最大产量 x 小于盈亏平 衡点销售量 Q0 时， 产品销售将出现亏损。如果增加设 备、扩大设备生产能力，但因生产费用相应增加而仍不 能扭亏转盈的话，可以考虑采用提高单位产品销售价格 或减少生产经营费用（包括各类促销手段费用）投入等 措施。然后，再运用盈亏分析原理，对该产品的生产与 否作出决策。 提高单位价格，增大单位边际贡献，降低盈亏平衡点。 减少经营费用，可使总成本线下移，降低盈亏平衡点。 通过提高单位产品销售价格和减少企业生产经营费用 投入后，如果得到的新的盈亏平衡点销售量小于产品最 大生产量，则生产这一产品是可取的。否则，应作出停 止该产品生产的决策。 4.1.4 单一产品盈亏分析模型 盈亏平衡分析基本模型 所谓盈亏平衡就是指产品销售的不盈不亏，即产品利 润为零的状态。令： R = ( p － d )×Q － F = 0 则有： Q = F / ( p － d ) 该式即为单一产品盈亏分析基本模型。 用文字表达为： 当实际产品销售量大于盈亏平衡点销售量Q0时，产品销 售将会盈利；而当实际产品销售量小于Q0时，就会出现 亏损。 设备生产能力扩大决策 若 x Q0，即实际产品最大产量小于盈亏平衡点销售 量时，产品销售出现亏损。这时，可以考虑通过增加设 备、扩大设备生产能力来弥补亏损，提高企业的经济效 益。 例４－１－４：某企业生产Ａ产品，每件销售价格 为５万元，单位变