9、第七章班组设备管理.docVIP

第七章 班组的设备管理 我国有句成语：“工欲善其事，必先利其器。”也有人称：“三分手艺，七分工具”。这两句话的意思都是说，搞好生产经营必须有好的设备。因此，班组在使用机器设备时，应该使设备始终处于最佳的技术状态，充分发挥机器设备应有的作用，做到合理使用，减少磨损，保持良好性能，发挥最佳工效，延长使用寿命，节省使用成本，保证正常生产，努力提高经济效益。所以，所有的设备操作者都要把用好设备和管好设备，当作首要任务来抓。 设备和工具是班组进行生产的重要物质技术基础：设备的技术状况和工具质量的好坏，修理费用的高低在很大程度上决定着生产状况。而不断加强设备和工具管理，对于防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产，都具有极其重要的作用。 班组的设备主要是指厂房电器、机器、仪器、衡器、容器、工具、运输车辆、劳动保护装置，以及其他生产必备的器材等。怎样正确地使用设备，及时地维修设备，不断地加强设备管理，已成为班组生产管理中一个十分重要的内容。 一、班组设备管理的内容 现代设备管理，是包括设备寿命周期全过程的管理，即从选购设备、投人生产领域，以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。而班组设备管理，主要是指归于班组使用设备的保养、维护和抢修等管理工作。班组设备管理的任务就是要严格贯彻设备维修保养制度，正确使用和维护机器设备，并通过一系列技术和经济措施， 使设备始终保持良好状态进行运转，将班组的生产活动建立在最佳物质技术基础上，保证生产的顺利进行。 1．做好设备的合理使用 每台设备都有其自己的性能和使用要求，因此为了保持设备的良好技术状态，必须合理地使用设备，要求设备操作人员严格按操作规程使用设备，坚决制止超使用范围、超负荷使用设备。 2.做好设备的维护保养 加强设备定期维护保养可以使零件减少磨损，延长使用寿命，是积极的预防措施。要求设备的操作者和专职保养员，定时清扫设备、润滑设备，保持电器系统、冷却系统、机械传动系统的正常运作。 3．做好设备的检查修理 班组应该有计划地进行设备的检查，凡在检查中发现隐患，或者已损坏的零件、元件应向上一级组织进行汇报并要求其及时修复或调换。 4.做好设备的制度管理 从设备运到生产班组起，无论是验收、登记还是保管、报废，在整个设备寿命周期内，班组管理者都应该建立各项管理制度和责任制度，做到科学的管理。 二、班组设备的正确使用 为了正确与合理地使用设备，班组长要做好以下工作。 1．加强员工的教育培训 通过现场教育和技术操作培训，来提高操作人员的科学技术水平和操作熟练程度，对正确使用设备，管好设备，维护好设备都具有根本性的作用。操作人员应熟悉和掌握机器设备的结构、性能、使用范围和保养维修技术；明白“设备使用须知”和设备技术参数的内容与要求；操作人员应经过岗前培训，考试合格后，发给操作证，凭证上岗，凭证使用设备。对于精密、大型、稀有、关键设备，更应严格执行凭证操作制度。 ２.建立和健全设备操作规程 设备操作者严格地按着设备操作规程使用设备，是管好、用好生产设备的重要保证。一般说合理、正确地执行设备操作规程，大致包括下列内容： （1）班组的操作者都必须无条件地按操作规程操作设备，严禁超负荷使用设备。 （2）主要生产设备或专用设备，实行定人、定机、凭操作证上岗。 （3）对单人操作，一班作业的设备，实行专人专机制；对两班、三班或几个人共同操作的设备，实行机长负责制，并做好交接班工作。 （4）对自动线或多机床管理的设备，要根据具体情况，相应地制定使用保养负责制。 3．安排好生产计划 班组要正确合理使用设备，还必须从计划上加以妥善安排。要根据设备的性能，精度、生产率、加工程序来合理安排生产任务，严禁设备超负荷运行。要充分合理使用设备，提高设备的负荷率。 4.开展好设备竞赛活动 这是动员和鼓励设备操作者管好、用好设备的有效方式。对设备完好率高的个人，班组长应向上级组织进行汇报并申请给予奖励，对设备维护保养不好的组员则要给予批评和处罚。 三、班组设备的维护保养 班组设备维护保养应贯彻以防为主，维修与计划检修并重的原则。预防为主，是防患于未然，及时消除设备存在的缺陷和隐患，把可能形成的设备事故消除在发生之前。 1．设备维护保养的要求 班组使用的设备维护保养的主要要求是：清洁、整齐、润滑、安全、可靠。 （1）清洁。在用设备内外应保持清洁，各滑动面、齿轮、工作台、安全罩等处无油污、碰伤，保持各部位不漏油、漏水、漏气。对加工后的废物和垃圾应扫除干净。 （2）整齐。在用设备应摆放整齐，在用配件、工件、工具、量具等亦应摆