贾宏俊——单元14工程项目管理专题(下).pptVIP

 乐喜金星大厦总承包项目 （ LG ） 国家大剧院工程 总工程师：负责全面工作 质量部：主要负责国家大剧院工程的实体质量控制。审核进场材料的种类、数量、规格、型号、性能、使用部位是否符合设计要求，同时认真检查原材料出厂合格证和材质化验单；按照规范要求对主要材料进行现场见证取样；组织监理人员对施工现场进行巡视、旁站；办理隐检、预检以及分部、分项验收；检查承包单位质量保证体系运行的有效性。 机电部：该部内设电气、暖通、给排水、电梯等专业工程师，对国家大剧院工程的电气、设备等专业进行全方位的管理，审批各专业的施工组织设计、施工方案；对设备、材料的选样进行审批，对进场的材料、设备进行检查验收；对施工的过程进行控制；对各专业完成的分部、分项进行验收；签署各种相关资料文件；组织各专业系统的试验、调试和试车工作等。由于电气、设备专业的特殊性，机电部对其施工过程从事前、事中到事后均要进行严格的质量控制。 测量部：该部根据国家大剧院工程的建筑特点，制定测量控制方案；审核各单位上报的测量方案；对关键的轴线、曲线、坐标进行复核。 办公室：该部门负责图纸的收发；各种资料的整理、存档以及会议纪要、管理月报的编写整理。协助总工程师对现场的工程师进行管理，组织培训，提高其业务水平。 市政部：外围管线工程 专家组 由23名资深高级技术专家组成，其中教授级高级工程师17名。涉及方案设计、施工方案、技术经济论证，地基基础、测量、大体积混凝土、超高建筑、钢结构、防水、冬季施工、电梯、机电设备、智能建筑、施工监理质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、组织协调等方面。 在国家大剧院项目中对超大超深基坑支护、歌剧院劲形屋盖、混凝土底环梁等施工难点发挥着技术和管理的指导、分析、论证作用。 四、企业项目管理体系建设 （一）企业项目管理体系建设的概念 （二）企业项目管理体系建设的阶段 第一阶段：调研访谈 第二阶段：体系设计 第三阶段：发布运行 第四阶段：持续改进 （三）企业项目管理体系建设的主要内容 五、项目管理成熟度模型　　 　 具体部门 组织协调 LG项目总承包 深化 设计 物资 采购 加工运输 安装劳务 专业分包 常规项目总承包 深化 设计 专业分包 组织 协调 物资 采购 加工运输 安装劳务 总工程师 专家组 质量部 技术部 工程部 钢结构部 机电部 测量部 办公室 质量管理部组织结构 技术部：该部负责施工组织设计、施工方案的审批；材料、设备的选样送审审批；技术变更、洽商的签订；新技术、新材料的考察分析；以及出现质量事故的处理等事务。控制的角度为事前控制；主要以技术性、方案性的控制为主。 钢结构部：该部负责工程中钢结构部分的质量控制，对材料的选用、材料的进场检验、钢结构构件的加工质量、现场焊接质量、吊装质量进行全过程的控制，同时配合技术部对钢结构的施工组织设计、施工方案，特别是吊装方案进行审批，在壳体屋面安装的过程中控制安装质量。 工程部：该部主要负责工程的进度控制，工程量的验工计价以及各承包单位的现场协调工作；对各分包单位进行资质审查；对现场的劳动安全、文明施工进行动态控制 * 工程项目管理专题（下） 贾宏俊 ①工程项目团队管理 ②项目经理领导艺术 ③企业项目管理 ④房地产开发项目全过程管理 工程项目团队管理 一、项目团队概述 （一）项目团队的定义 团队是一个特殊的群体，曾有人这样定义团队：团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。这一概念首先肯定了团队是一群有组织的人；其次，这些人有明确的共同目标；第三，为了共同的目标，大家能够自觉合作并且积极努力；第四，这些人凝聚力很强。 （二）项目团队的特点 1.共同的目标 2.合理分工与协作 3.高度的凝聚力 4.团队成员的相互信任 5.有效的沟通 （三）项目团队的核心要素 团队具有7个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力。 （四）项目团队的发展过程 一个项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段。 二、项目团队建设 项目团队建设的要点是：配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质；设计合理的团队组织