电子科技高新企业有限公司岗位薪酬.docVIP

高新企业电子科技有限公司 部门设置与岗位薪酬 [高新制 2012（规） 002号] 高新企业电子科技有限公司（以下简称公司）经过股东的精诚合作，艰辛努力，公司正如规划预期的那样已扬帆起航。公司的前期运作有条不紊，稳步推进。现在正是将董事会设想变为现实的时候，时不我待，让我们共同努力，精心呵护我们的公司吧！ 一：部门设置 公司启动初期，设置部门应以服从公司战略布局为前提，所设置部门应适应公司目前的现状，符合公司今后的发展需要。做到所设置部门组织体系，要部门管理有效，成本合理，责任清晰，分工明确，工作协调。要求组织部门内配置人员到位，即要保证工作完成，同时兼顾资源合理，做到人人皆能独挡一面。随着公司的战略运作向纵深发展，公司部门设置也会适时调整。但公司会稳妥的走好这第一步。 在董事会的监察.监督下，公司成立总经理负责下的三大职能部门；在总经理的直接领导下，各职能部门的终极目标就是；理会贯彻董事会的战略部署，稳步完善的建立建全公司管理制度，规范公司制度化管理。根据市场需求适时调整经营策略，确保董事会确定的经营目标得以有效落实，保证公司各项具体生产经营指标的实施完成。 公司职能机构框架图； 二：部门职能 公司运行过程中，是以顺应市场为导向，做大做强公司，任何部门的工作偏差，都需要得到及时的调整。先期对部门职能的表述，是为了明确部门的职责和任务。 1；行政管理部职能： 负责编制规范的公司管理制度，综合协调社会公共关系，组织接待内外商务活动。参与沟通公司内部事务管理，保证公司信息通畅必威体育官网网址，参与公司设备物质与档案资料的管理。履行公司的法律事务管理，指导提示公司经营业务的法律监督。处理常态化的行政事务，规范拟写公司公务条文。 根据公司战略发展规划，筹划人力资源发展储备，参与构建公司专业高效的员 工团队。负责公司人力资源管理制度的建立，优化人力资源结构，确保规划有效实施。 编制公司薪酬方案实施管理，协调劳资关系，依法签订员工劳动合同及劳动用工等 事项管理，管理员工的招聘、甑选、录用，执行员工管理制度的奖惩、解聘、辞退 等绩效考核, 建全和完善员工的基础信息管理，督促执行公司制定的员工管理制度，配合完成社会执法部门对公司劳动用工的监察。 财务管理职能具有其特殊性和独立性，旨在保证公司生产经营资金资产的安全管理和有效控制，统一筹措.调度使用资金。制定完善公司财务管理制度和会计核算制度，并监督执行。健全公司内部的财务管理办法。根据会计核算内核结合公司经营特质制订公司的会计核算办法。编制汇总财务报表和财务报告。制定实施公司内部的审核职能。保证工商税务的审验，管理涉税事务，拟定利润分配与亏损补救方案。 2；生产研发部职能： 组织落实公司经营战略计划，分解编制公司经营产品（高新企业电子科技）的生产计划。确定规范的生产（或组装）工艺流程，建立安全的生产（或组装）的管理制度，依据生产标准制定的生产程序，生产（或组装）出合格产品。明确生产岗位职责，细化生产任务考核。建立完善的产品质量保证体系，组织实施生产（或组装）成品的全程监控。遵守行业安全生产标准，制定生产安全制度。指导培训一线生产员工，强化现场管理。管理控制生产成本，量化可控成本项目。组建高水平研发团队，实施公司战略研发项目。拓展市场定位准确的研发项目，编制研发计划书，组织落实研发计划。 3；市场营销部职能： 完成公司经营战略销售计划，实施公司经营产品（高新企业电子科技）的销售目标，用技术辅导与咨询完成高新企业电子科技的市场推广。编制实施公司产品的开拓市场策划书，逐步建立稳定的覆盖公司经营范围的公司自己的用户群体。负责宣传公司高新企业电子科技，提高潜在用户对公司产品的认知度。遵守行业安全标准，编制安全使用手册，负责指导培训用户安全正确的使用公司经营产品。建立健全销售管理制度，规范销售程序，保证产品实物销售的安全，应收资金到位。制定量化考核销售员工的奖罚规定。 三：岗位设置 根据公司经营战略计划和各部门职能需求，暂拟定各部门岗位设置； 行政管理部定岗配置 五 人； 主管副总经理一人，部门主管一人，行政员工二人，会计一人，出纳一人， 市场营销部定岗配置 五 人； 主管副总经理一人，部门主管一人，市场营销二人，业务员一人，仓储管理一人。 生产研发部定岗配置 六 人； 主管副总经理一人，部门主管一人，技术指导一人，生产管理一人，研发人员二人。 公司岗位结构图； 公司现在是启动阶段，各部门工作尚未全面开展，当务之急是要确定各部门位负责人选。各部门责任人必须明确到位以后，公司将在公司行政办公会上将再次明确各部门责任人具体职责。待工作实施后，各部门责任人会根据任务需要将适实调整岗位。 各部门的详尽责任事项，将由任职责任人，具体负责描述。生产研发部. 经营工程部两部门配置人员的到岗，视公司具体运行后，可由部门责任领导确定