项目部管理人员守则(xiugai).docVIP

项目部管理人员守则 为了体现项目管理的严肃性，加强项目部部风建设及管理层职业道德观念，特制订以下制度： 本制度适用于本项目部招聘的、非操作人员。 项目部管理人员应在遵守员工制度的前提下，遵守本制度。 遵守上班及值班时间，按照办公室制度打卡（早、晚各一次），不迟到，不早退。 外出二小时以上应以书面形式请假，每月请假累计时间不得超过二天。 上班时间，不得在宿舍、办公室、施工现场闲坐聊天；不得玩电脑游戏；不干私事。 管理人员每个星期二参加项目部的综合检查及项目部会议，并应书面汇报本周工作情况、总结，以及下一星期工作计划。计划的制订与实施将作为考核的重要依据。 管理人员应明确自己的工作范围，工作责任。不拖拉、不推卸，目标明确，责任明确，承担本职位的领导责任和失误责任。 管理人员对自己负责的工作每天应有检查记录，整改记录及施工日志。工作必须到位，讲求实效，必须树立成本核算，合同管理观念。 对项目部存在的问题，不麻木不仁，主动提出建议。 对待作业层应克服官僚主义、加强服务观念。及时对相关人员进行相关交底。对分包单位，不软弱、不霸道，对他们的工作应进行经常性检查，每周至少检查一次，而且有相关奖罚措施。对存在的问题必须有管理痕迹，有相关措施。严禁无管理、无措施、听之任之的局面。 对待内部关系，应以团队精神为指导，相互尊重、相互谅解，以事论事，减少摩擦。不扯皮，不推卸。齐心协力，克服困难；对待外部关系，不卑不亢，有理有据。 对项目部财产任何人不得擅自挪用、出借、出卖。 为项目部赢得荣誉，赢得利益的管理人员应予奖励；使项目部蒙受经济、荣誉损失的管理人员应予处罚。 管理人员对各项施工活动应加以组织工作，及预控工作，及时发现存在的或将要出现的问题。避免边做边想，漏洞四出，问题频发。 周计划、周总结、个人工作日志、值班日志必须齐备后，才可准予发工资。 本制度的考核由项目部考核委员会考核，其标准列入项目部管理人员责任考核合同。 2003 年 3 月 3 0日实行 我愿意遵守项目部管理人员守则，特签字为证。 项目管理班子成员配备及工资发放 编制说明： 1、固定工资为员工的基本工资，无特殊情况保持不变； 2、值班津贴，是指除正常工作时间之外的工作（如午休时间、下班时间之后的时间）。项目部每日分五组值班如表。只有确保当日无事、值班工作到位，且有值班记录方可享受当日的值班津贴。加班不享受另外津贴，已包含在工作中 3、报销话费，属于手机费，插卡电话为限额使用。 4、月浮动奖金考核由周自我评定与周外部考核两部分组成，周外部考核由项目经理指定人员任周值班经理，协助项目经理对项目部员工进行周考核（隐形考核）。考核分为100分，分六个方面： A、工作标准，参照管理人员制度。（20分） B、工作绩效，指工作目标的执行情况。每周必须有周工作计划，上周的工作总结及执行中是否有返工，是否存在进度质量安全问题，是否造成施工成本增加。（40分） C、外部评价。（10分） D、内部评价。（10分） E、工作是否忙碌。（10分） F、其他。（10） 5、工程结束奖，视工程的赢利、工期、安全、质量等各项指标完成情况。中途辞职或解聘，一律不享受此奖。 6、月工资发放，定于每月20日发放上月工资。发放标准为：（值班津贴+报销话费）+固定工资×50%+月浮动奖金×10%，年末除工程结束奖外全部发完。 7、以上制度适用于月薪制员工，具体办法参照责任合同。 紧 急 通 知 本通知请相关管理人员相互转告，本通知的内容落实期限截止为 2003年5月19日晚5时，逾期作废。 1.享受值班津贴的人员请速将在5月12日-5月18日时段内的值班记录上报。（杨银松与蔡敏东） 2.上下班考勤时间由蔡敏东负责收集。 3. 5月12日-5月19日的周工作总结交杨银松。 5月19日-5月26日的周工作计划交杨银松。 4.施工日记、安全施工日记及各相关管理人员应做的其它资料上交陈平。 5.周考核自我评定上交程虎峰。（评定表陈平处拿） 以上事项与本周考核分相关，请速落实。 浙江城建拱墅区科技经济园标准厂房项目部 2003年5月16日 项目管理层月薪组成 职务 姓名 固定工资 报销话费 值班津贴 月浮动奖金上限 工程结束奖上限 总和 月发 项目管理层月薪组成 职务 姓名 固定工资 报销话费 值班津贴 月浮动奖金上限 工程结束奖上限 总和 月发