翠微制胜秘诀_前移竞争起跑线.docxVIP

企业大观!#$% !’(%#)*+,*’)翠 微!韩制云 前移起跑线! 在竞技场上是 绝对禁止的! 但在市场竞争中却 是智慧和勇气的象征! 其实质就是敢为人先! 敢于走别人没有走 过的路--前移 竞 争 起 跑线胜不等发令枪响就起跑! 在竞 技场上同样是被绝对禁止的 而 在企业 竞 争 中 谁 都 可 以 抢 跑 ! 关 键是要知道向哪个方向跑 凭借 对市场的准确预测! 明确企业发展的方向!就可以超前决策!从而秘#抢跑$%创 立 于 !# 年 底 的 北 京 翠诀微大厦!仅仅经过五年多的发展! 便 成 为 第 一 批 中 国 商 业 名 牌 企 业!全国精神文明建设先进单位! 跻身于 全 国 大 型 百 货 商 业 前 列 ! 成为备受消费者青睐! 享誉全国 的名店问及翠微成功秘诀! 翠微大 厦股份有限公司董事长栾茂茹作 答前移竞争起跑线%市场竞争如同百米赛跑% 如 果大家从同一起跑线出发! 即使 实力相当!胜负也难以预料% 而在 理 念 超 前 的 指 导 下 实 现 管 理 超 前’手段超前!能够将起跑线前移!$ 米’%$ 米(( 其结果就大不一 样了%一’ 理念超前*)*前移竞争 起跑线的前题思想决定人们的行为% 理念 超前实质上就是解放思想’ 更新 观念! 用全新的理念指导企业改 革和发展的实践% 有思路才会有 出路% 没有科学的新理念!就不可 能有新举措+ 没有科学理念指导 下的,创新$!只能是蛮干%翠微大厦开业的 ! 年!正 值零售业的低谷% 当时的翠微大 厦的总经理! 现在翠微大厦股份 有限公司董事长栾茂茹亮明了自 己 的 观 点 ))), 生 不 逢 时 恰 其 时$% 她讲了这样一个道理贵卖 极至则贱!贱卖极至则贵% 就像冲 浪运动一样!下落得越低!浪头打 过来才会跃得更高% 翠微正是在,生不逢时恰其时$这一理念的指 引下!坚定了成功的信心和决心% 信心和决心是取得成功的基础和 铺路石! 每一项事业的成功都是 由信心开始的! 并由决心迈出第 一步%城乡华懋与翠微大厦相距百 米!都是大型百货店% 有记者问栾 茂茹怎 样 对 待 这 一 竞 争 对 手 时 ! 她讲 工商联手 ’ 开 拓 市 场 ’ 扩 大 流通’振兴民族工业是大的趋势% 在这个大趋势下! 我们考虑的不 应该是行业内部纷争! 抢占势力 范围! 而应该是迎接国际商业的 新挑战% 我们已经没有时间再从 ! 商场 现代化企业大观!#$% !’(%#)*+,*’)别人的碗里分一杯羹了! 我们必须认清这样一个事实 一个沃尔 玛商业集团的销售额就已经占到我们全国零售 额 总 量 的 !#! 如拓展理念* 形象就是效益的企业品牌理念* 巴掌不如拳头的团队 精神理念* 诚信是最好的广告的 (大顾客观 理念 * 视对 手 为 伙业的种种弊端$ 借鉴国外先进的管 理 理 念 $ 创 造 出 了 ( 一 强 五 新 的翠微管理模式$ 即 对经 营 的 控 制 力 强 $ 理 念 新 ) 制 度果我们还在为争一时之高下而打伴的市场竞争理念* 吸纳大于排新) 方法新) 手段新) 体制新’得不可开交# 最终结果只有被外斥的学习型企业理念$( 变 数 这套管理模式在当时的全国来势力各个击破!就是常数的企业创新理念’ 翠微零售业中实现了许多 零 的 突 破 $具体到大厦所在的地区$ 翠人正是在这一系列理念的指引下其中 (进价核算) 单品管理 的微大厦和城乡华懋不只是商海里实现管理超前) 手段超前$ 将前模式就是最具创新的亮点$ 这套市场的竞争$ 还有诸多方面的竞移竞争起跑线的理想变为现实’管理模式先后向当代商城) 山东争合作$%竞合 是第一位的 ’ 城乡华懋比翠微大厦早开业好几二) 管理超前,+,前移竞争 起跑线的必由之路菏泽购物广场等 # 家 不 同 业 态 ) 不同所有制企业输出$ 均获得良年$ 形成了自己独特的经营风格商业的竞争是商品和服务的好 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 ’ 为和优势! 但随人们的消费观念不竞 争 $ 深 一 层 是 经 营 管 理 的 竞此$ 中国商业企业管理协会两次断 变 化 $ 生 活 品 质 也 在 不 断 提争’召开现场会$ 向全国大) 中型商升! 国货精品的增加$ 商家也需当初$ 翠微人低谷入市$ 就业 企 业 推 广 ( 翠 微 管 理 模 式 ’要 不 断 地 适 应 市 场 的 变 化 和 需是从管理创新起步的’ 当时$ 摆翠微管理模式因此获得 (国家科求$ 这就在客观上为翠微与城乡在 面 前 的 有 两 条 路 一 条 是 学技进步奖’ 翠微还 专 门 成 立 了形成了大量商品空隙可以互补 $习) 照搬别人现成的东西$(克