一季度质量、效率、成本工作总结暨二季度措施保障(涂装一车间0512).pptVIP

一 培养多能工： 1. 二季度班组内达50%； 2. 工段不同区域内达30。 劳动效率 三、二季度目标及后期保障措施 4 5 6 2 制定计划，开展不同工作区域的多能工培养，目标为30%。 3 建立多能工使用管理办法，规范调用、管理、评价等各环节工作。 培养宗旨：一人会三个岗位 一个岗位三个人会 1 提升班组内多能工比例，目标为50%。 一 二 三 劳动效率 创新用人模式： 1. 成立工段生产应急突击队； （班组长、异常、借用，4月已实施） 2. 指标倒推，最优、最少配置。 三、二季度目标及后期保障措施 1、突击队组织机构 队长：李小陵 副队长：邢欣、费广宇、房韦、苏中伟、肖胜 成员：所有干部、班组长及后勤人员 2、突击队名称 迅雷突击队（喻迅速、快速、高效） 3、突击队口号 拼搏奉献求发展，高效执行创一流 4、突击时间 根据生产实际，随时突击 三 劳动效率 三、二季度目标及后期保障措施 1.建立增人不增资，减人不减资的定员工资制度。 2.员工工资与劳动效率完成情况挂钩，实行刚性考核与定员工资相结合。 1.班组长、六大员津贴与当月劳动效率指标完成情况挂勾。 2.班组长季度绩效考评与班组劳动效率完成情况挂钩。 管理干部绩效考评与KPI挂钩。 创新绩效 模式 员工层面 班组长层面 管理干部 层面 1 2 3 4 5 设备开动率≥98% 维修费用≤205万元/年 工具费用≤123万元/年 低值易耗费用≤6.15万元/年 按照CTPM设备维护新人的培训计划，分阶段定目标培养，全面提升专业素养、维护维修技能。 制定2012年全面预防性维护计划并实施，预防性维护计划完成率100%；召开CTPM月例会检查推进计划完成情况。 坚持设备管理日报表，通报每日维护维修工作进度，反映重、难点问题；以周为单位建立设备工作周任务单。 清理车间各类设备采购需求，结合生产实际，按需上报采购需求，全面控制各项设备费用。 根据车间CTPM维护指标，指标下发个人，全面推行，并纳入绩效考核。 设备效率 全年实现达7级 三、二季度目标及后期保障措施 成本 ----建立好成本管理看板，坚持月度滚动预算分析，并持续优化完善。 ----推进三项降本项目： 1、燃动降本项目 2、工艺优化降本项目 3、维修/工具降本项目 ----对成本指标进行分解，层层落实。 二季度：单车加工抽成本为648.34元 单车废品损失为0.36元 三、二季度目标及后期保障措施 成本 燃动 降本 精准启动控制： 按要求，分段式精准启动烘炉、空调系统 保洁用能控制： 1.喷漆室保洁时，需切换为保洁模式； 2.其它区域保洁，仅保留必要的照明。 节能方式创新： 逐步取消检修后的整线试启动，调整 为生产当日提前2小时进行（需对接） 三、二季度目标及后期保障措施 成本 工艺优化 降本 新材料： C级车的黑色需求大，推行深灰中涂或黑中涂 新工艺 1.降低密封胶烘炉的工艺参数（130 110）； 2.探索涂装一期取消胶烘及电泳打磨的可行性 新产品： 迅速实施新品上线后的自动喷涂，降低对效率和成本的影响 三、二季度目标及后期保障措施 成本 维修/工具 降本 以修代换： 对能够修复的设备部件进行修复（可自主或委托专业厂家），杜绝整体更换 变废为宝： 对损坏或报废的设备部件或工具，进行 组合使用 变委外为自主： 对维修或技改项目，能够自主进行的，杜绝委外 三、二季度目标及后期保障措施 保障 1.建立车间KPI指标数据化管理，坚持KPI指标周小结、月分析、月改进。 3.以KPI指标为导向，结合优秀团队评比，开展工段、PK赛和季度班组业绩排名。 4.开展KPI月度分析专题会，回顾、检查，车间领导解决难点，确保劳动效率指标完成。 建立考评机制 2.将KPI完成情况与各层级人员绩效挂钩，强化责任和目标达成力。 三、二季度目标及后期保障措施 汇报单位：涂装一车间 2012年05月 直面问题 精益管理 勇于担当 持续提升 ——季度质量、效率、成本工作总结暨二季度措施保障 一、指标完成情况 三、二季度目标及措施 二、未完成原因分析 三、二季度目标及后期保障措施 一、指标完成情况 945.11 0.28 6.66 19.19 30.06 7169 无 B201：20 C201：17