供应商相关管理培训资料.ppt

;Confidential;所表述的观点仅供参考 SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。 （后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;员工/设备 员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况 现有厂房面积/发展计划 现有产能/发展计划 转承包商 坐落位置 主要业绩 检测设备 相关认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE 其他;主要客户 公司名称 供应产品 联络方式 文件 质量手册 相关程序 组织流程图 作业指导书;质量体系 品质管理 -- 培训, 内部稽核, 管理评审,失效分析 /改善措施, 持续改善计划… 产品控制 -- 工程图/规格书的管理 , 工程变更的管理… 制程控制 -- 产品关键参数,作业指导书，DPPM, 追踪能力, SPC… 检验/ 测试 -- 对IQC, 转承包商的管理 , 规格书/场地, 仪器校验 , 可靠性测试等 包装/发送 -- 标签, 包装/ 存储/处理 …;后勤 运输, JIT, 库房管理 物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。。） 灾后恢复计划（ TPV/OTPV系统合作计划） 其他 财务状况… 技术能力…;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;跨功能小组的合作(采购,工程…） 在询价前供应商必须先达成选择标准 还要提供以下内容: 料号 说明 Spec /工程图 报价期限 年/月供货量 期限 限定条件 Supplier 品质标准 品质协议 …;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential; ; ; ; ; ;Confidential; ; ;Confidential; ; ; ; ;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;Confidential;SJQE各TEAM职责;Responsibility (SJQE 职责) Monitor supplier’s factory performance 监控供应商生产过程 Develop and perform process audit 开展执行制程稽核 Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 当发生品质问题时, 及时地反馈相应纠正措施给OTPV SQE Perform periodic quality system audit of ISO elements 以ISO为基础,定期地完成品质系统稽核 Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品质报告给OTPV SQE Tracks and provides failure analysis reports 追踪、提供不良分析报告 Supports SQE in development of quality goals 协助SQE制定制程品质控制点目标 Participates in quality agreement content and ensure is deployed at all sites 参与拟定品质协议,并确保全面开展 Assists SQE in development of the QMP 协助SQE发展QMP（品质管理计划） Coordinates the management and all aspects of CA/FA/CLCA system 配合管理完