供应链相关管理第七章.ppt

供应链管理;第七章 供应链的组织与控制 ----学习目标;章前导读;;随着物流管理和供应链管理在企业中的地位显著提高，物流组织结构越来越科学化、效率化。传统的企业组织概念发生了深刻的变化，供应链在企业运营中的职能也得以体现。建立了供应链战略联盟，上下游企业和结成的合作联盟企业之间将克服原有的竞争概念，取而代之的是新型的合作性的强强合作。 ;7.1.1供应链管理与传统管理的区别;;7.1.2供应链管理的特点;;;7.1.3供应链管理作为价值结构的管理与整合工具;;采用新供应链战略的企业则重视提高消费价值，他们通过业务活动的整和与重组积极创新： 一方面通过终端获取需求信息，协同进行产品的设计提高给予顾客的利益； 一方面降低整个供应链成本，降低售价，从而大幅度提高产品和服务的消费价值。 ;;7.2物流组织的发展;;;7.3 企业物流组织的构成和类型;;7.3.2区域型组织结构 ;7.3.3 双信息中心式企业;7.3.4 整车物流联盟;;;　重组原则是建立在组织结构之上的行为约束策略，包括协作控制策略、冲突调解策略、信息传递策略等。;;7.3.5 基于联邦模式的组织结构 ;;7.3.6 典型物流组织结构优化案例分析——烟草商业企业现代物流体系构建的初步设想;图1　现行烟草商业企业物流结构体系;图2　改革后烟草商业企业物流体系;;7.4 物流中心及类型;7.4.1供应链环境下的现代物流中心概念;;;项目;项目;7.4.2供应链环境下的现代物流中心功能及作用;;;;;;7.4.3供应链环境下的现代物流中心的类型;;;;按照物流中心的规模大小可以分为三种类型：;;7.4.4 供应链环境下现代物流中心的空间布局规划;;;;7.4.5供应链环境下的现代物流中心的规模;;;;;;;;核心活动;型态;;;;7.5.2第三方物流系统的组成要素 ：;;7.5.3用系统论指导第三方物流的发展;;;;7.6 第四方物流;;;;;;;;;;;7.6.2一整套完善的供应链解决方案;;7．6.3供应链产生影响增加价值;;7.6.4与第三方物流的异同;;;;;;;1.7学习目标小结;;;;;;;讨论题;;案例分析;案例1. 微软和西门子宣布建立战略联盟;;;;;案例2. 安得物流总公司与各地分公司组???架构,;;;;