购买采购招标管理操作技巧及采购风险防范.docVIP

采购招标管理操作技巧及采购风险防范 一、培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对汽车行采购业面临着车型不断更新，车价持续下降，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，部分供应商质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题，通过培训、大量案例和视频分析，使学员理解搞好公司跨部门协作对搞好招标的重要意义，掌握招标前价格成本分析、招标的规范运作的程序和技巧，了解招标和签订合同的风险防范的方法，以达到降低采购成本和提升采购管理水平之目的。 二、培训时间 ：2天（12小时） 三、培训对象：采购、工程技术、物流等部门及相关人士。 四、培训内容 第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前汽车制造采购面临的挑战 二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展 1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与 案例分析：广本发动机采购部门前期参与工程研发过程，做到采购招标与新产品开发同步化 2、战略采购与整合外部资源、SCM 案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，通过招标，打破东风集团内部供应垄断ourcing）与buyer分离，强化Sourcing战略采购的商务功能 案例分析：华晨宝马汽车强化Sourcing商务功能，开发供应商，快速推进国产化的成功经验 先进的采购订单下达与催货方式 案例分析：广东北电如何通过与供应商签订采购框架协议，由buyer拉动供应商供货成功案例。 第二部分 采购招标操作实务 招投标法规的基本内容及招投标的要求 采购招标的方式公告华孚控股有限公司运输招标公告撰写、2008第311号文、国家七部委12号令即《评标委员会和评标方法暂行规定》 2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素 3、确定分配合适的权重： 4、制定科学的评标细则 如何制定评标标准 评标中重大偏离评分修正 如何选择价格计算公式 案例分析：某企业供应商评估操作方法案例分析 十、中标与签约 案例分析：通用五菱汽车物流外包招标合同成功案例分析 第三部分 招标合同管理 一、目前企业采购合同管理存在的问题 二、《合同法》的基本原则 三、合同的订立——法律依据及风险防范案例分析 1 合同的形式和内容 2 要约与承诺 3 格式条款 4 缔约过失责任 四、合同的效力——法律依据及风险防范案例分析 1 合同的生效 2 无效合同 3 可变更或可撤销的合同 4 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响 五、合同的履行、变更与终止——法律依据及风险防范案例分析 1 合同的履行 2 合同的变更 3 合同的解除 六、违约责任——法律依据及风险防范案例分析 1 违约责任的概念 2 承担违约责任的条件和原则 3 承担违约责任的方式 4 因不可抗力无法履约的责任承担 七、合同争议的解决——专业采购合同案例分析 买卖合同纠纷及风险防范案例分析 案例分析：某制造企业《采购框架协议》关键条款分析 建设工程合同纠纷及风险防范案例分析 承揽合同纠纷及风险防范案例分析 物流外包合同纠纷及风险防范案例分析 案例分析：某汽车制造企业《采购框架协议》分析 第四部分 采购合同、招标管理与采购风险防范 一、采购合同风险防范 1、目前企业签订和执行采购合同中存在的问题 2、项目采购、买卖合同、工程承揽合同及外包合同风险规避的成功案例分析 3、合同陷阱与防范案例分析 二、招标与投标十大舞弊行为分析 如何防范招标中的风险 案例分析：中海油某公司招标管理办法案例分析 四、企业采购风险1、企业采购风险企业采购风险、企业采购管理审计1、采购全过程、全方位的监督2、首席物流培训师 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、