丰田---企业形象策划案例.pptVIP

3  丰田 小组成员---- 苏小恒 黄飞敏 邓秋阳 陶窕平 韦春桂 丰田简介 丰田汽车公司 （Toyota Motor Corporation）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司。创始人为丰田喜一郎，丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。 追求人丰田公司早期以制造纺织机械为主 理念 追求人与社会、环境的和谐 公司自创业以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不懈努力。作为被国际社会信赖的“优秀企业公民”,在21世纪里，丰田一如既往地不断谋求人与社会及环境的和谐,力争长期稳定的可持续性发展 LOGO商标 丰田汽车公司CIS战略 丰田的经营理念 立足于汽车的开发、生产、销售、服务等各个阶段的技术和经验，“从汽车出发 ”的信念。建立以“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”为经营理念 。 丰田管理模式 精益生产 是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。 TPS丰田生产方式 1、拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。 丰田“召回门” 踏板门 2010年1月起，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，在中国将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆 “召回门”影响 1 对欧美车，韩国车的影响：丰田在美国的大量召回，直接导致丰田在美国人心目中的形象，甚至是日本车的形象大跌，所以对别的国家的汽车品牌来说是一个好消息，因为可以分得更多的市场份额了，但中国车除外，因为中国车在国际上的地位非常低，丰田事件对中国车不会有任何好处（指国外，国内也会有好的影响） 3：对整个汽车业的影响：通过这件事，别的汽车厂商也会意识到，发展太快未必是好事，丰田一味的追求市场，结果忽视了安全，导致这种事件，别的厂商也应借鉴，并且一旦一个品牌在别的国家占绝大部分市场，导致它国汽车业受损，人家政府也会想办法收拾你，所以，有人说这次的事件就是美国政府想打击日本汽车在美国的市场，所以抓住这件事整丰田，从而使美国的三大品牌重新站起来 谢 驾驶普拉多，胜券早已在握，前行道路上所有的泥泞、坎坷、艰难、甚至别人眼中的不可能，都如飞灰般尽付笑谈中 * 魅力 ------带你进入汽车的世界 公司成立日期：1937年8月28日 员工数：32万人 二战之后，丰田汽车公司才加快发展步伐 70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期 90年代初，击败福特汽车公司汽车产量名列世界第二 2008始取代通用汽车公司，成为全世界排行第一位的汽车生产厂商 丰田的发展历程 广告：车到山前必有路，有路必有丰田车 一是表明了质量之高； 二是表明了车的适应性强； 三是表现出很强的自信心。 /play/ZFLTOZY9.shtml 丰田的标志 发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际， 标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。 大椭圆它象征丰田公司立先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔， 立足于未来，对未来的信心和雄心。 横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印，象征用户的心与汽车厂家的心是连在一起的，表示相互间具有信赖感 。 丰田的行为识别 生产方式上，丰田采用了精益生产方式 在产品特性上，注重环境，提出5S管理系统 丰田的视觉识别 早期，将 “T”标在发动机散热器格栅上，公司 “TOYOTA”标在车头或车尾上。 90年代，新商标是将三个外形近似的椭圆形环巧 妙地组合 在一起。 核心 是消除一切无效劳动和浪费，实现无废品和零库存，同时， 把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工