深圳市水务（集团）有限公司设备管理制度（试行）(DOC 11页).docVIP

深圳市水务（集团）有限公司设备管理制度 （试行） 第一章 总 则 　　第一条 为了加强集团公司设备管理工作,提高生产技术装备水平和经济效益，保障城市供、排水生产安全可靠，特制定本制度。 　　第二条 本制度所指的设备是：本公司范围内，所有单价在2000元（含2000元）以上、使用期限在一年以上的固定资产设备。包括:生产设备、运输设备、信息通讯设备、办公设备。 　　第三条 本制度适用范围为：本公司及下属各给水厂、污水厂、各原水泵站、排水泵站管理所，各分公司和排水工区以及公司全资附属企业。公司控股法人企业可参照本制度执行。 　　第四条 设备管理实行二级管理。公司为一级管理单位，设备使用单位为二级管理单位。设备部是设备管理的主管部门。 　　第五条 设备管理的主要任务是：采用先进的管理方法对设备进行综合管理，不断提高和改善企业技术装备素质和维修技术水平，保持设备完好，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。 　　第六条 设备管理的主要经济、技术考核指标以及本制度的执行情况，将列入设备使用单位领导任期责任目标，并作为季度定量考核和年终考核的重要依据。 第二章 管理机构与职责 　　第七条 公司设备管理工作由公司主管生产的副总经理负责,公司设备部为组织实施部门。各设备使用单位的设备管理工作由各单位主管领导负责，并指定职能部室负责具体实施。 第八条 设备部的主要职责： 　　1、根据政府和行业有关设备管理的方针、政策和法规以及公司的发展规划，制定本公司设备管理的规章制度。 　　2、负责公司设备的选型、购置、安装调试、验收、改造、大中修、封存、调拨、转让及报废等工作。 　　3、负责新设备的选型、试用以及推广工作。 　　4、负责协调、组织与生产设备相关的新设备、维修技术的学习和培训工作。 　　5、负责公司设备（含大型备品、配件）购置计划和设备改造计划的审核，并负责组织实施计划。 　　6、服务基层，了解掌握主要设备运行状况，认真负责、高效优质地处理有关设备运行和管理方面的重大问题。 　　7、参与生产设备事故的调查和处理工作。 　　8、负责公司设备的基础管理工作，不断完善以设备台帐为中心的计算机辅助设备管理信息系统。 　　9、负责对各单位的设备管理制度的执行情况进行指导、督促、检查。 　　10、负责公司交给的其它任务。 　　第九条 设备使用单位职责： 　　1、认真贯彻执行公司和上级有关设备管理的制度、规程。负责制定本单位安全操作规程、维修保养制度、检修工作票制度、设备巡检制度以及设备管理制度的实施细则等。 　　2、负责建立本单位设备台帐和主要设备档案。做好各主要设备运行记录，逐步实现计算机辅助管理。 　　3、每年年底对本单位2000元以上固定资产设备进行一次核查统计并将结果上报设备部和财务部。 　　4、负责编报本单位年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划。并负责小型设备及设备零配件的采购工作。认真填报设备购置报表。 　　5、负责编报本单位年度设备维修和保养计划并组织实施。主要设备大修情况要登记在设备档案中。并认真填报设备维修报表。 　　6、认真做好本单位设备的巡检工作，充分利用测试仪表定期对主要设备进行检查，有针对性的开展设备的维修保养工作，保证主要设备完好率应满足公司的要求（通用设备及给水专用设备在98％以上，排水专用设备在96％以上），并认真填报设备完好率报表。 　　7、负责本单位生产安全工作。加强事故防范措施。负责事故的上报，并参与分析处理工作。 　　8、负责本单位设备调拨、封存和报废的上报工作。 　　9、协同有关部门对本单位职工进行技术业务培训和技术考核。保证本单位设备操作人员做到五懂三会。即懂构造，懂运作原理，懂性能，懂用途，懂用油常识。会正常操作，会日常保养，会排除故障。 　　10、负责公司交给的其它任务。 第三章 计划与购置 　　第十条 对于10000元以上固定资产设备和大宗通用备品、配件的购置都要编制详细的购置计划。各单位必须在每年九月底之前将下年度的购置计划报送公司经营部和设备部。设备部审核后，交经营部汇总，通过公司投资计划会议进行审批。计划审批后将以文件形式下发。 　　第十一条 设备购置计划的主要责任单位为设备部。小于10000元的小型设备及备品、配件各单位可自行购置，具体参照《设备零配件采购管理的暂行规定》执行。 　　第十二条 上报和审核设备购置计划的原则是：保证生产、切合实际、控制库存。 　　第十三条 各单位在报设备购置计划之前，要做好设备的询价及估价工作。若设备实际价格与计划价格相差较多时（一般大于20％），应说明原因，经公司领导同意后，方可购置。 　　第十四条 设备购置应按计划项目实施，不得随意超计划购置。如生产急需或特殊原因需要增加购置项目，需书面提出申请，经设备部审核并呈公司领导批准后，由经营部列入增