企业人力资源管理师二级论文《浅谈企业培训工作的问题与对策》精品.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策 姓 名： XXX 身份证号：XXXXXXXXXXXXXXX 准考证号： 140150841353 所在省市： 广东省广州市 所在单位： 广州XXX有限公司 浅谈企业培训工作的问题与对策 浅谈企业培训工作的问题与对策 浅浅谈谈企企业业培培训训工工作作的的问问题题与与对对策策 XXX XXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 摘要： 摘要： 摘摘要要：：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训 不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战 略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以 及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：培训需求、企业战略、培训制度、规范 任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认 真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才 能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题 及其对策作一浅析。 一、企业培训工作中存在的主要问题 一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶 场“救火”。 在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如 何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工 总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再 拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业 里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手 和工具。 人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝 大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培 训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临 时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。 二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。 这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管 理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问 题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式， 是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的 考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是 第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混 乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、 合理组织。 三）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变化。 和其它工作一样，培训工作必须随时根据时代的变迁，公司的变更来进 行调整，但是很多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花 瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、 福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性很明显， 不重视培训的实际效应。 相对于我国的一些企业管理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得 多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电 器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优 质的人生产优质的产品”。保洁公司团队有个很有名的话：剥夺所有，只 要留下保洁的这个团队，十年之后，这又是一个崭新的保洁。 四）企业培训工作中的相关人员职责不清，导致配合不好效率低下。 许多人一提到公司培训，一旦出现和知识经验有关的问题，首先想到的 就是人力资源部培训主管或者培训部。显然这种观念在公司里面有相当的 具有代表性。但是从另外一个角度来看，培训部的