一汽-大众汽车有限公司供应链优化研究精品.pdfVIP

内 容 提 要 经济的全球化和需求的多样化与个性化，使我国汽车业面临着更加动 态多变和激烈竞争的市场环境，越来越多的企业或自己构建或加入到其它 供应链中参与合作竞争，寻求“共赢”。事实上，供应链管理已经成为企 业生存和发展的必然选择。供应链管理的核心在整个链条的协调与高效， 通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和 资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。 供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式，本文结 合供应链管理与一汽-大众汽车有限公司具体条件和特点，提出了一汽-大 众公司供应链管理存在的问题，着重分析了供应链低效率问题的原因所 在，即对供应链认识不够、供应商管理不足、库存控制不够以及公司的信 息系统不能更好协助公司业务。针对这些问题，论文提出了实施供应商战 略管理、供应商管理库存、联合库存管理、应用先进ERP系统等。 本论文可作为一汽-大众汽车公司供应链管理优化的一个参考方案， 也可为其它汽车制造业提供一个借鉴。 关键词： 供应链 供应商管理 供应商管理库存 联合库存管理 ERP 系统 目 录 第一章 绪 论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.1 论文的研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1.1.1 论文的研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1.1.2 论文的研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 1.2 国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.3 本文观点及结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 第二章 汽车制造业供应链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.1 供应链管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 2.2 供应链管理的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 2.2.1 供应链管理的核心 — 现代物流管理．．．．．．．．．．．．． 9 2.2.2 供应链管理的技术支撑 — 电子商务、信息网络．．．10 2.2.3 供应链管理的实现 — ERP （企业资源计划）．．．．．．．．10 2.3 汽车行业供应链管理模式及流程．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 2.4 中国汽车行业供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15 第三章 一汽-大众公司供应链管理策略及现状．．．．．．．．．．．．．．17 3.1 一汽-大众公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2 一汽-大众公司供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17 3.2.1 一汽-大众公司供应商管理现状．．．．．．．．．．．．．．．． 19 3.2.2 一汽-大众公司供应链库存模式．．．．．．．．．．．．．． 20 3.2.3 一汽-大众公司物流管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．21 3.2.4 一汽-大众公司管理信息系统模式．．．．．．．．．．．． 24 第四章 一汽大众公司供应链管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．． 27 4.1 库存管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 27 4.2 供应商管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29 第五章 一汽-大众公司供应链管理优化设计．．．．．．．．．．．．．．． 31 5.1 供应商战略管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 5.2 供应链库存优化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33 5.2.1 纵向协作—供应商管理库存（VMI ）．．．．．．．．．．．33 5.2.2 纵横协作—联合库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．． 37 5.3 供