第5章建设工程组织协调.ppt

第5章 建设工程组织协调 5.1 建设工程监理委托方式及实施程序 5.2 项目监理机构及监理人员职责 4.1 组织的基本原理(组织论) 组织与组织构成因素 组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种的组合体。 建设工程监理组织的重要性： 建设工程监理组织是完成建设工程监理工作的基础和前提。 应该根据服务期限，工程特点，规模和技术复杂度确定。 一 建设工程监理委托方式及实施程序 一 建设工程监理委托方式 建设工程可采用平行承发包，施工总分包，工程总承包。 1. 平行式 将设计，施工和设备材料采购分别发包。 其特点是：1 优点 2 缺点 针对平行式可以采用如下两种监理委托模式： 1 委托一家监理单位 2 委托多家监理单位 在某些情况下可以在委托一家总监理工程师单位。 直线式项目组织的缺点 (1) 当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使监理企业资源可能不能达到合理使用。 (2) 项目总监责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，是一个“全能式”人物.否则决策较难、较慢，容易出错。 (3) 不能保证项目监理参与单位之间信息流通速度和质量。 (4) 监理企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较 困难。 二 施工总承包模式 这种模式的优缺点是什么？ 一般委托几家监理单位？ 三 工程总承包模式 优点和缺点是什么？ 二 建设工程监理实施程序和原则 组建建设工程监理机构。 参加工程竣工验收。 总监理工程师负责制的原则。 2. 职能式项目监理组织 职能式组织形式，是一种传统的组织结构模式，它特别强调职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门。这种监理组织形式，就是在项目总监之下设立一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组织进行业务管理，并在总监授权的范围内，向下下达命令和指示。这种组织形式强调管理职能的专业化，即把管理职能授权给不同的专业部门。 在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责，职能式的组织结构适用于任务相对比较稳定明确的项目监理工作。 职能式项目监理组织 职能式项目监理组织形式的优点： (1) 由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度地发挥人员的专业才能，减轻项目总监的负担。 (2) 如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。 职能式项目组织形式的缺点： (1) 项目信息传递途径不畅。 (2) 工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令。 (3) 不同职能部门之间有意见分歧难以统一时，互相协调存在一定的困难。 (4) 职能部门直接对工作部门下达工作指令，项目总监对工程项目的控制能力在一定的程度上被弱化。 3. 矩阵式项目监理组织 矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，是美国在上一世纪50年代创立的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的横向优势，又能发挥项目组织纵向优势。从系统论的观点来看，解决问题不能只靠某一部门的力量，一定要各方面专业人员共同协作。矩阵式的监理组织由横向职能部门系统和纵向子项目组织系统。 矩阵式项目监理组织 特征：(1) 项目监理组织机构与职能部门的结合部同职能部门数量相同，多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。 (2) 把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部可的横向优势，又发挥项目组织的纵向优势。 (3) 专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察权，项目总监将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。 (4) 矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目总监的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力，部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在另一个项目中短缺，大大提高人才利用率。 (5) 项目总监对借到本项目监理部来的成员，有权控制和使用，当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退