酒店管理工程 工程项目制度——项目设备管理制度2016（叶予舜）.docxVIP

酒店管理工程 工程项目制度——项目设备管理制度第一章 总则目的为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。适用范围本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 职责第二章 设备使用规定设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。设备的技术改造可在检修过程中一并执行。第四章 设备日常维护管理设备的维护保养由工程维修部门执行。设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理营运部根据工作的要求及公司发展需要，需购置营运设备时应填写《营运设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报营运部经理审核后，报总经理审批。需要自制或自行改造的营运设备的申请由营运车间提出，由营运部经理审核，报总经理批准后，由营运部和技术部共同制造或改造。新营运设备的验收。采购或自制的营运设备，由营运部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求。验收不合格的营运设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供货商协商解决。营运部对验收合格的营运设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《营运设备台账》上登记。为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。设备项目确定或设备购进后，动力部、材料部与技术部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。安装的设备，由工程维修部门及使用部门负责人验收。对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 设备运行动态管理设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。巡检任务的承担。营运岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。信息传递与回馈。营运岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入计算机，便于公司有关部门的综合管理。动态数据的应用。巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响营运，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备、部位。运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。薄弱环节的处理。有关部门要依据动态数据，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列