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【总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用】 总体施工进度计划 总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用 龙源期刊网 .cn 总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用 作者：刘绍华 来源：《中国科技纵横》2014年第09期 【摘 要】 运用总体统筹控制计划理论和方法，通过对大检修改造项目的特点、现状和影响进度的因素进行分析和统筹，合理地调配各种资源，实现了项目总进度目标，保证了公司经营目标的实现。 【关键词】 大检修 改造项目 进度统筹 1 引言 炼油企业的停工大检修，是指在生产装置及配套系统在运行过程中存在影响生产正常运行的问题，这些问题只有在停工后才能进行检查、修复和处理。一般称停工大检修为常规检修。大检修改造项目，是指在大检修期间对炼油装置的工艺、设备、管道及仪电等系统进行完善和改造，以达到提高生产能力、优化产品结构、提高产品质量的目的，改造完成后形成固定资产。大检修改造项目涉及到近二十套生产装置和系统配套，是一个系统工程，具有以下特点： 1.1 项目群管理 大检修改造项目实际上是由60多个大小不同的项目组成的项目群。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理对项目经理要求比单个项目管理要求更高，不仅要求是项目管理方面的专家，具有很强的领导、组织协调能力，而且要掌握项目群管理的技能。同时对建设单位的管理提出了更高的要求。 1.2 工期短 按照正常的建设程序，大检修改造项目正常施工工期应为5个月。但为了应对市场竞争，完成企业经营管理目标，经公司经理办公会议决定并报总部批准，生产停工计划安排大检修改造项目工期为50天。在这么短的时间内要完成这样巨WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:【总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用】 总体施工进度计划)大的工程量在分公司40多年的检修历史上从来没有过，这对于建设单位尤其是具体负责工程管理部门来说是一个极为严峻的考验。 1.3 质量要求高 【总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用】 总体施工进度计划 鏂藉伐杩涘害璁″垝鎸夌紪鍒跺璞＄殑涓嶅悓鍙垎涓猴細鏂藉伐鎬昏繘搴﹁鍒掋€佸崟浣?em宸ョ▼杩涘害璁″垝銆佸垎闃舵锛堟垨涓撻」宸ョ▼锛?em宸ョ▼杩涘害璁″垝銆佸垎閮ㄥ垎椤?em宸ョ▼杩涘害璁″垝鍥涚銆? 工程名称:新红阳·永隆山新城一期二组团D3区工程 序 号 工作内容 施工准备 1#车库基础工程 25号楼基础工程 26号楼基础工程 27号楼基础工程 1号车库主体砼结构 25号楼主体砼结构 26号楼主体砼结构 27号楼主体砼结构 20号楼主体砼结构 21号楼主体砼结构 砌筑工程 内墙抹灰 水电预埋安装 门窗、栏杆 楼地面工程 腻子工程 其他工程 天数 （d) 9 59 40 35 35 60 60 70 70 60 61 152 157 308 131 114 104 103 开始时间 2014.3.11 2014.3.21 2014.6.21 2014.7.11 2014.7.11 2014.5.11 2014.8.1 2014.8.11 2014.8.11 2014.6.21 2014.7.6 2014.8.16 2014.9.21 2014.10.1 2014.5.1 2014.9.11 2014.11.21 2015.1.16 2015.2.6 完成时间 2014.3.20 2014.5.20 2014.7.31 2014.8.15 2014.8.15 2014.7.10 2014.9.30 2014.10.20 2014.10.20 2014.8.20 2014.9.5 2015.1.15 2015.2.25 2015.4.25 2015.3.5 2015.1.20 2015.3.15 2015.4.30 2015.5.20 2014年3月 5 10 15 20 25 31 5 10 施工单位： 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 竣工验收 10 2015.5.21 2015.5.31 说明：1#车库分成两个流水段施工。25~27#楼基础部份孔桩在边坡上，为了保证施工安全，1号车库剪力墙外土方回填成， 再进行25~27号楼基础施工。车库剪力墙防水、回填土方根据现场实际情况交叉穿插施工。弱电工程、消防工程、 公装工程根据工程实际进度情况