房屋地产开发项目全过程管理 (视频) (13年版)测试题.docVIP

(64)房地产开发项目全过程管理 （视频） （13年版） 考试时间(15分钟)：08:42 一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。 1.?控制必须有明确的控制（?），形成相应的控制机制。 A.?客体 B.?标准 C.?主体 D.?方法 2.?控制的起点是目标，终点是（?） A.?目标 B.?矛盾 C.?稳定 D.?协调 3.?施工管理的四管是（?） A.?生产要素、合同、信息和现场管理 B.?生产要素、进度、信息和现场管理 C.?生产要素、合同、组织和现场管理 D.?生产要素、合同、信息和安全管理 4.?下列不属于施工阶段质量管理的内容的是（?） A.?确定工程质量验收标准和验收要求 B.?材料、设备进场检查验收 C.?召开监理工作会及质量专题会议 D.?安全生产目标交底工作 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。 1.?勘察设计管理的工作内容有（?） A.?勘察设计质量管理 B.?勘察设计行政管理 C.?勘察设计进度管理 D.?勘察设计阶段投资管理 E.?勘察设计风险管理 2.?下列有关控制的说法正确的是（?） A.?控制必须有明确的控制主体，形成相应的控制机制。 B.?控制的动因是变化的外部条件。 C.?控制的起点是目标，终点也是目标。 D.?控制的依据是计划和标准。 E.?控制的有效性取决于科学的方法与工具。 3.?房地产开发全过程管理原理除计划与控制原理外还包括（?） A.?系统原理 B.?目标管理原理 C.?PDCA循环原理 D.?执行力原理 E.?程序化原理 三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。 1.?控制的依据是计划和目标。 对 错 2.?计划与控制原理是房地产全过程管理原理之一。 对 错 3.?人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致缺乏执行力的结果。 对 错 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版