房屋地产实训教案一.docVIP

房地产开发项目管理 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效； 课程收益 通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益： 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房地产开发建设过程实践； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 认识房地产开发项目的生命周期和过程规律； 基本掌握房地产开发项目的科学计划方法和绩效考核方法； 有效管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度； 有效管理和协调承包商及其他利害关系人； 有效管理和协调项目团队； 课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。 课程对象 本课程面向如下公司： 专业型、项目型房地产公司等开发商； 建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商； 本课程面向上述公司的如下部门： 投资发展部、前期工作部、法务合约部、工程部、预决算部、财务部、人力资源部、市场营销部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门； 本课程面向上述公司的如下职位： 总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和营销人员。 授课方式、特点和时间安排： 1.在前期项目管理基础理论学习掌握的基础上，全体参训学员不分职位，共同组建虚拟项目团队，以实际房地产开发建设项目为培训案例，亲历项目全过程，模拟演练实战管理方法、工具和技巧，充分体会现代项目管理理论在房地产开发建设中的作用和价值，充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具； 2.如果受训人员有系统的项目管理基础，为天。 四、课程内容 房地产开发建设项目管理概论 房地产开发项目管理的主要内容和管理手段 房地产开发项目生命周期及各阶段项目工作流程分解： 项目前期策划、论证阶段管理 项目征地、拆迁、报批阶段管理 项目规划、设计阶段管理 工程发包、施工准备阶段管理 施工及施工组织阶段管理 项目收尾及交付验收阶段管理 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战 课程讨论：目前形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑 ?、建设项目启动 房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。 项目实施决策机制与项目经理的选择和授权 项目团队功能分析与结构设计 项目利害关系人识别与分析 案例讨论：项目WBS初步分析案例讨论：定义团队角色和职责案例讨论：主要利害关系人分类，并确定沟通原则、项目计划编制 以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。 1开发商与承包商的工作界面分析 成本估算与预算 项目进度计划五步法 项目信息沟通系统与项目文件管理 工程监理公司的权责认识和再设计 案例四讨论：项目风险的系统识别、影响分析和应对案例五讨论：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图 案例六讨论：WBS更新及项目进度计划 、项目实施与过程监控 尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？ ?实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效 项目变更管理的原则和方法 工程合同管理三步曲 承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理 利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制 案例七讨论：承包商合同执行绩效的监控内容 案例八讨论：项目资金和项目资源的动态综合分析 案例九讨论：项目进度和项目资源的动态综合分析 、项目收尾 大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？ 竣工验收和项目移交 竣工验收阶段及其常见冲突及处理 管理收尾的价值和主要工作 案例十讨论：合同收尾工作 案例十一讨论：管理收尾工作 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过