房屋地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训.docVIP

房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训 【课程背景】 房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训，当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点! 【学员对象】 房地产公司董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理 【课程大纲】 第一部分：成功项目操盘手修炼1--项目定位 探求“地段--客户--产品”的黄金组合。 1.这个“黄金组合”的寻求绝非易事 2.地段解析--现状梳理;机会点与威胁点分析; 3.你所在的地段可支撑哪些客户群?有效的最高端客户群数量 4.与地段、客户匹配的产品想象，产品需求特征差异化分析 5.产品力竞争力评价 案例：XX豪宅别墅区定位解析; 案例：东莞松山湖某精品小区定位解析。 第二部分：成功项目操盘手修炼5--客户价值挖掘 1.多方位沟通，找到典型的潜在客户 2.多角度探讨，摸清客户的全方位诉求 3.全过程沟通，确保项目规划设计到细节，符合客户口味 4.全方位推广，提高口碑传播客户的比率 第三部分：成功项目操盘手修炼6--资源整合(实战案例分享) 1.符合定位的设计资源选择; 2.符合定位的成本标杆确定; 3.符合定位的材料部品部件定板; 4.符合定位的建筑施工单位选择; 5.符合定位的立面装饰施工单位选择; 6.符合定位的园林景观施工单位选择。 第四部分：成功项目操盘手修炼4--赢在细节 1.建筑立面要素控制2.小区主出入口3.景观小品4.花架5.各类井盖6.信报箱7.材料质感与色彩管理 第五部分：成功项目操盘手修炼2--取胜成功3要素--总平，立面，户型(实战案例分享) 1.总平-项目定位的主要体现者;2.立面-项目价值的主要体现者;3.户型-产品功能的主要承载者。 提示：一个项目的成败，方案阶段已决定了70%。 第六部分：成功项目操盘手修炼3--运筹帷幄(实战案例分享) 1.从万科的《经营指导书》到项目整体企划案 2.项目策划阶段，营销策划与规划设计、景观设计的互动与系统推进; 3.建筑方案设计与施工图设计的互动关系; 4.项目运筹中的若干关联因素管理。 房地产内训：标杆地产项目管理及全流程要点剖析培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间