房屋地产内训：龙湖人力资源管理解析及应用实践内训-中房商学院.docVIP

房地产内训：龙湖人力资源管理解析及应用实践内训 【学员收益】 房地产内训：从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示； 跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念； 从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施； 从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。 【参会对象】 房地产企业人力资源总监、经理、主管，中高层管理人员 【讲师介绍】 黄老师：中房商学院高级人力资源顾问、房地产行业人力资源管理权威专家，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，曾获龙湖地产“最佳教练奖”，曾任龙湖地产人力资源高管，五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历，十多年房地产管理工作及咨询经验。清华大学、中山大学、重庆大学等总裁班客座教授、担任过多家地产企业、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。 【课程大纲】 前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？ 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化 龙湖企业发展之快、之好、之省（效益） 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点） （一）、龙湖人才供应的特点 龙湖核心团队的演变及其特点 龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划 龙湖“操心员工”定义的演变和精细化 从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工 龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝” （二）、龙湖战略规划及组织特点 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论” 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位 （三）、龙湖人力资源管理的核心特点？ 龙湖人力资源管理的总体特色 龙湖的人力资源的1234策略 龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异 龙湖全国扩张期人力资源施工图及其逻辑关系 （四）、龙湖人才培育体系建设 一般地产企业培育人才的误区 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？ （五）、龙湖招聘体系的建设 为什么我们不能快速招到合适的人才？ 标杆地产企业招聘体系的特点 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？ 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析 基于素质模型的面试技巧及其应用 龙湖扩张期招聘大事记及其解析 （六）、龙湖绩效和薪酬体系建设 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？ 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用 全面薪酬体系设计思路 （七）、龙湖的人才标准与素质模型实践 龙湖人才标准在三个不同阶段的发展 龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型 龙湖素质模型与万科、复地的差异化 龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求 （八）、龙湖的企业文化体系建设 五星模型打造龙湖文化 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化 三．培训的主要形式： 讲授、案例分析、小组讨论 房地产内训：龙湖人力资源管理解析及应用实践内训，想了解更多的房地产内训可以登陆中房商学院官网 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：