房屋地产员工晋升考核标准.docVIP

? 销售部员工晋升办法建议 ? 第一条：目的 为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围 凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式 “民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图 业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准 1、高级物业顾问 A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。 B、在公司服务满1年。 C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。 建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。 2、项目助理 A、项目助理由高级物业顾问中晋升。 B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。 C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。 D、与同事团结互助，与项目同舟共济。 建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。 3、助理项目经理 A、助理项目经理由项目助理中晋升。 B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。 D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。 F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 建议薪金：同于项目经理。 4、项目经理 A、操作的地盘为公司创造良好的收益。 B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。 C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。 D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。 E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。 建议薪金： 5、高级项目经理 A、高级项目经理由项目经理中晋升。 B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。 C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。 D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。 E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。 建议薪金： 6、销售部经理 A、销售经理由高级项目经理中晋升。 B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造 良好的收益。 C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。 D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。 E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。 建议薪金： 7、高级销售经理 A、高级销售经理由销售经理中晋升。 B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。 C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。 D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。 E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。 E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。 F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。 建议薪金： 第六条：评核权责 项目助理经理 项目经理、销售部经理负责评核。 项目经理 A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。 职位晋升3班 长 ? ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳