房屋地产公司-办公室目标责任书.docVIP

XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 办公室 岗位 主任 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01至2010/12/31 I.年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半年 年末 1,招聘人员按时到岗率 年初计划按时到岗率超过XX%，临时新增计划1月内到岗率超过XX% 25% 办公室 2, 新员工转正合格率 所有新人转正合格率超过XX% 10% 办公室 3, 培训组织有效性 A,计划的实施率按年初计划培训项目的组织实施率超过XX% B,整体培训满意度超过XX% 5% 办公室 4，组织架构的设计和调整 A,满足公司业务发展 B,相关职责、权限清晰（不断优化） 10% 主观评价 5, 对促进部门管理，提高内部管理效率的制度建设和流程改进 A,培育机制的建立及执行 B,目标绩效管理的机制和执行 10% 6,员工的满意度 年末基本满意以上的人员占XX%－XX% 5% 办公室 7,本职日常工作的质量和效率 A,差错及延误少 B,年末相互评价 5% 主观评价 8,骨干员工培养、保留、激励 A、公司骨干主动离职不超过X人 B、部门内骨干无主动离职 C, 培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力 10% 办公室 9,公司骨干员工能力提升 不低于XX% 10% 10,个人能力改进方面 A, 努力提升个人能力 B, 努力注意减少个人短板行为 C, 无供应商在职业道德、态度和专业方面投诉 10% 个人绩效计划部分小计** 本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。 个人绩效计划的确认： 本人签字/日期 上级签字/日期 年末整体评估： 工 作 绩 效 总 体 评 价 评估结果 I. 个人绩效计划部分 II. 公司整体目标部分 总体结果(I*？%+II*？%) 关于绩效指标的补充说明： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------