房屋地产公司一届一次职工代表大会.docVIP

房地产公司一届一次职工代表大会在公司六楼会议室隆重召开。公司领导何金钢、周军华、高维友、冯波、程振国、徐翔、陈萍、吴风华、王良、贾向前、曾慧莲、郑奋和100余名职工代表聚集一堂，共谋企业新发展。 　　会场鲜花绽放，气氛庄重热烈。公司总经理何金钢作了题为《机遇与挑战并存责任与使命同在 改革与发展俱进 为推动公司平稳较快发展而努力奋斗》的工作报告。 ?　　报告全面总结了公司2008年工作成绩和特点。2008年，公司全体干部职工同心同德、负重奋进，圆满完成了年初预定的各项经营指标，企业规模越来越大，综合实力越来越强，资产结构越来越优，在建工程越来越顺，发展思路越来越新，产业领域越来越广，遗留问题越来越少，经营环境越来越美，职工收入越来越高，企业品牌越来越响。2008年工作呈现出五大特点：合并重组稳步推进，资源配置逐步优化；建设项目稳步推进，开发思路逐步清晰；关联产业稳步推进，生存空间逐步拓宽；基础工作稳步推进，管理水平逐步提升；党建工作稳步推进，企业合力逐步增强。 　　报告在总结成绩的同时指出，管理粗放是公司过去工作中的痼疾。各级领导和全体职工要坚决告别粗放、向粗放做斗争、与粗放决裂，加强战略研究、项目策划、招标管理、设计会审、合同管理、过程掌控、营销策划、宣传教育不放松，树立精细管理意识、倡导精细管理作风、落实精细管理举措，推动项目管理的程序化、标准化、规范化。 　　报告深入分析了2009年公司面临的严峻形势，要求广大职工牢记责任，坚定信心，勇挑重担，积极应对金融危机冲击，防止企业的发展出现大的起落，用超前的思维、超常的措施，推动企业平稳较快发展，为实现企业更好更快发展奠定坚实的基础。报告详细描绘了公司三年（2009年—2011年）发展规划，对土地整理、开发建设、开盘销售、土地储备、关联产业等作出了明确具体的规划，为公司的快速、稳定前行指明了方向。 　　报告明确提出了公司2009年的工作任务、工作目标，同时就如何抓好全年工作，推动企业平稳健康持续发展，做出了具体安排：一要着力加强投资风险应对；二要着力加强在建工程管理；三要着力加强项目销售管理，四要着力加强关联产业经营；五要着力加强人力资源建设；六要着力加强企业文化建设，教育、引导广大干部职工树立主人意识、责任意识、协作意识、廉洁意识、勤俭意识。 　　会上，工会主席冯波作了公司集体合同履行情况的报告，财务处负责人作了2008年财务执行情况和2009年财务预算报告，审计处负责人作了审计工作报告。与会代表分成四个代表团，审议并通过了以上四个报告。大家一致认为，何总的工作报告对2008年的工作总结是实事求是的，对2009年所面临的形势分析是客观正确的。制定的发展规划、指导思想、工作任务、工作目标切实可行，鼓舞人心，催人奋进。 　　会上，公司总经理何金钢、党委书记周军华进行了口头述职，其他公司领导进行了书面述职，与会代表对公司领导一年来的履职情况进行了民主测评。公司总经理何金钢、工会主席冯波还分别代表行政、工会签定了公司2009年《集体合同》。 ?　　公司党委书记周军华最后作了总结讲话。周书记指出，2009年是公司实施第一个三年发展规划的起步之年，是公司继续克难奋进、迎战危机、转危为机的关键之年，也是公司继续苦练内功、蓄势待发、全面发展的突破之年。 　　就如何贯彻落实本次会议精神，周书记要求：一要正视困难，提振信心，增强做大做强房地产主业的责任感和使命感。在困难面前，我们必须坚定信心，这信心来自于我们对当前房地产市场的理性判断，来自于集团公司的坚定支持和殷切希望，来自于坚实的品牌基础，来自于催人奋进的发展规划，来自于公司可持续发展的巨大潜力。二要围绕中心，融入管理，切实发挥好党建和思想政治工作的优势。要进一步加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强基层党组织建设，进一步加强党员队伍建设，进一步加强党风廉政建设。三要以人为本，促进和谐稳定，不断增强公司发展的软实力。要大力加强人才队伍建设，全面加强企业文化建设，确保职工的主体地位，积极妥善地处理好各类矛盾。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天