房屋地产企业战略规划与市场决策.docVIP

合创智慧精品内训课程介绍： 直击万科集团战略规划与市场决策 【邀请对象】 房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导 【主讲嘉宾】 任老师：汉略地产研究中心高级顾问、唯一全程参与万科“未来十年战略发展规划”人员。 从1990年始从事房地产行业，曾就职于万科集团总部。制定集团未来10年发展规划。集团一线公司土地储备的资源集团所有新项目论证。与国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门的沟通工作参与政府房地产行业的政策制定工作。房地产行业热点问题的研究万科十年发展战略规划成果展示 在中国未来10年其它房地产公司已经没有超过万科的机会，万科的对手只有一个那就是万科自己。 万科成为房地产行业领导性企业：经营业绩、资本市场表现、企业品牌形象 跟随者与万科的差距 战略思维的重要性 世界500强企业中95％有正确的战略，而所有退出世界500强的企业100％是由于战略出现偏差。 王石：“万科犯过所有房地产商所犯的战术错误,但是万科没有犯战略错误。” 战略思维的重要性的具体体现 绿地失败的原因：核心竞争力偏向外部环境，如政治背景、拿地优势。 顺驰失败的原因：没有合理的长期规划，管理理念缺乏长远考虑。 富力发展的缺陷：战略发展出现错误。脱离了以前正确的发展道路。 标杆企业的发展模式介绍 标杆企业高速发展的原因 符合房地产发展的正确规律；提升自身核心竞争力，以战略研究，制度、流程的标准化为企业发展的前途。 标杆企业的纠错机制 万科解决问题的思路 美国房地产的研究 万科在对美国四大房地产公司的研究结果的基础上，制定了万科十年一千亿的十年发展战略规划，并确定了以珠三角、长三角、环渤海为核心的3+X的地域发展规划。 美国四大房地产开发商的比较 美国PULTE home公司的介绍 未来十年中国房地产发展空间 异地开发地域、产品、市场选择 需求测算八要素 行业标杆为什么做十年规划 未来市场需求数据 未来十年土地政策的研究 未来十年的土地供应量 未来土地供应政策 未来中国50城市的土地价格增长速度 标杆企业的管控模式介绍 万科集团管控的发展历程和趋势预测 美国房地产管控体系借鉴 美国大型住宅企业集团的管控特点 万科管控模式介绍 中国房地产行业异地开发核心竞争能力和发展方向 专业化－只从事住宅的开发 专业集成、营销节点 精细化－深化流程和提高效益 万科的流程 设计标准化、部品产业化 万科的标准化与工业化 缩短开发周期、提高项目的内部收益率 七对眼睛、城市地图 专家答疑、互动交流  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 透过美国看中国房地产的发展规律和历史机遇 ——万科十年一千亿战略规划 成功房地产企业的生存和成功唯一路径是占领行业的制高点。 万科为什么要做10年发展规划？ 万科1984年至2004年20年发展过程中从来没有超过100亿元，但2005年以后