房屋地产住宅批量精装修管理(ⅱ).docVIP

房地产住宅批量精装修管理（Ⅱ） 序言( 行业领先水平的住宅批量精装修管理实践！ 体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。 批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？ 本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业批量精装修管理的方法，前沿、实战、实用 课程收益( 建立房地产企业批量精装修标准体系理念 掌握房地产企业批量精装修标准体系建立的方法 全面了解精装修设计标准化思路 掌握精装修标准体系推广执行步骤与策略 掌握住宅项目精装修工程从设计到验收各个环节的控制要点； 掌握住宅项目精装修工程的成本控制方法； 掌握住宅项目精装修工程质量通病防治措施； 目标对象( 参训对象：工程总监、项目经理、分管总裁；精装修设计师、精装修工程师、精装修合约预算等骨干 近期安排( 时 间：2011年4 月 16 日-- 4月 17 日 地 点：上 海 主办单位：百锐地产大讲台 百锐中国地产研究所 课程纲要( 第一部分：房地产企业如何建立批量精装修标准化体系 房地产企业批量精装现状分析 国家、地方精装房政策及执行情况 全国批量精装修现状及问题分析 批量精修对房地产企业是机会吗？  房地产企业批量精装修标准化体系建立方法介绍 精装修标准化体系定义组成 精装修标准化体系组建基本条件 企业运营方式 企业项目规模 企业经营范围 精装修标准化体系组成 精装管理组织体系 精装设计研发体系 品部、主材供应体系 施工管控体系 精装修标准执行体系 跟踪优化体系 精装修标准化体系组建步骤与方法 组织构架先行重要性 精装研发基地搭建 研发样板确定原则 研发成果明确与步骤 精装修标准分级体系分析与建立 建立分级体系必要性 如何建立分级体系 案例分析 批量精装修设计标准 传统概念样板房设计 精装修样房设计特点 精装样板房目的与作用 精装样板房设计要求 成本先行的定价设计特点 精装修样板房设计原则 收纳空间设计在精装修设计重要性 收纳空间设计意义 收纳模块设计 案例分析 工厂化精装部品与现场施工管控体系 精装部品分类 成品类 半成品类 定制类 技术参数的重要性 建筑误差与精装部品误差分析 施工交接面移交的的重要性 常见问题处理办法 成本优化与分析 精装修施工范围与成本构成 定价设计与成本优化 设计亮点与与成本关系 主材品牌因素与成本关系 精装品部品牌因素与成本关系 成品保护与成本关系 承包模式对成本的影响 建筑施工质量对成本的影响 户型优良对成本的影响 精装修标准如何推广执行 集团、分子公司职责 精装标准在不同区域适应性 研发跟踪与持续性 案例分析 第二部分：房地产住宅精装修现场管理控制 概述 与精装修住宅相关的背景 精装修住宅各地实施进展情况 衡量成功与否的指标：客户满意度 设计——站在业主、施工的角度，剖析一套典型精装修住宅。 施工流程——四阶段施工管理法 准备阶段 无需移交的施工阶段 需要移交的施工阶段 整改、验收和移交 采购管理 分判模式 材料设备的集中采购 与各合作的单位的战略合作 甲供材 装饰施工招标的注意事项 进度控制 几个里程碑节点计划 影响进度的关键因素 劳动力估算 关注劳动力市场 进度管理 质量管理 文明施工与成品保护 整改验收移交与保修 讲师背景( （欢迎来电索取讲师详细资料） 参会程序( ◆ 杭州客户服务中心电话：传真：Email:service@ 网址: http:// ◆ 费用：人民币元/人（场地费、费、资料费转帐方式：户名：有限公司 帐号：开户行： （发票名称） 单位地址 邮 编 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币） 姓名 办公电话 传真 Email 移动电话 参会人数 人 参会代表 姓名： 性别： 部门: 职务： 联系方式: 姓名： 性别： 部门: 职务： 联系方式: 姓名： 性别： 部门: 职务：