- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房屋地产企业如何提高利润6盘dvd
房地产企业如何提高利润6盘DVD作 者:曹海良出版社:北京高教音像出版社出版日期:2009年11月出版开 本:0册 数:0光盘数:6盘DVD定价:580元??优惠价:350元进入20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展,传播知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍:为什么您的企业明明处于行业领先地位,而利润却低于行业平均水平?为什么企业销售业绩持续上升,却不见盈利?这些都是由于没有良好的预算管理系统作为支撑。被业界誉为“房地产企业全面预算管理九段高手”的曹海良老师将带您一起翻阅精减成本的秘笈,与您一起构建房地产行业的全面预算管理系统,让您以合理的控制成本获得最佳的收益。适合对象??? 房地产企业经营者,财务部、设计部、采购部等相关部门从业人员老师简介??? 曹海良 国内最具盛名的房地产管理咨询专家,清华大学、北京大学EMBA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曹老师集十余年房地产行业的培训经验和上百家房地产集团的管理咨询经验于一身,在房地产管理领域拥有国内领先的解决方案和丰富的实战经验。并在企业咨询方面形成了独特的核心能力,在为企业创造价值的同时赢得了客户的广泛赞誉。课程大纲一、全面预算管理的智慧二、目标、环境和全面预算管理的关系三、全面预算管理的重要性四、全面预算管理系统的功能五、全面预算目标管理六、全面预算指标的本质七、全面预算指标的确定八、全面预算管理案例分析九、全面预算财务指标分析(上)十、全面预算财务指标分析(下)十一、全面预算管理系统科目设计十二、全面预算分析报告编写房地产企业如何提高利润6盘DVD房地产企业如何提高利润6盘DVD房地产企业如何提高利润6盘DVD为什么您的企业明明处于行业领先地位,而利润却低于行业平均水平?为什么企业销售业绩持续上升,却不见盈利?这些都是由于没有良好的预算管理系统作为支撑。被业界誉为“房地产企业全面预算管理九段高手”的曹海良老师将带您一起翻阅精减成本的秘笈,与您一起构建房地产行业的全面预算管理系统,让您以合理的控制成本获得最佳的收益。适合对象??? 房地产企业经营者,财务部、设计部、采购部等相关部门从业人员老师简介??? 曹海良 国内最具盛名的房地产管理咨询专家,清华大学、北京大学EMBA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曹老师集十余年房地产行业的培训经验和上百家房地产集团的管理咨询经验于一身,在房地产管理领域拥有国内领先的解决方案和丰富的实战经验。并在企业咨询方面形成了独特的核心能力,在为企业创造价值的同时赢得了客户的广泛赞誉。课程大纲一、全面预算管理的智慧二、目标、环境和全面预算管理的关系三、全面预算管理的重要性四、全面预算管理系统的功能五、全面预算目标管理六、全面预算指标的本质七、全面预算指标的确定八、全面预算管理案例分析九、全面预算财务指标分析(上)十、全面预算财务指标分析(下)十一、全面预算管理系统科目设计十二、全面预算分析报告编写作 者:曹海良出版社:北京高教音像出版社出版日期:2009年11月出版开 本:0册 数:0光盘数:6盘DVD定价:580元??优惠价:350元本店订购简单方便,可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式全国货到付款,满200元免运费,更多请登陆文成图书。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发
文档评论(0)