房屋地产人力资源部运行体系.docVIP

XX公司 人 力 资 源 部 运 行 体 系 制定日期:2010年5月10日 审 签 审 查 编 写 XX企业文化 核心诉求: 一、企业发展方向：立足房产 做专做强 二、团队目标：务实 和谐 规范 三、工作思路：保品质 讲诚信 重管理 创品牌 四、团队基本要求： 分工明确 责任到位 坚强领导 帮扶有力 完善制度 落实到位 首问责任 相互协作 务实工作 日清日结 热爱工作 团队和谐 加强学习 创新提高 群策群力 共铸品牌 XX宗旨： 责任XX 缔造和谐生活。 目 录 一、工作开展的七个方面……………………………………………………………………… 4 二、组织架构…………………………………………………………………………………….6 三、人员编制表、分工表…………………………………………………………………….…7-8 四、人力部规章制度、管理流程………………………………………………………….……9 五、职位说明书……………………………………………………………………….…………85 一、工作开展的七个方面 1、队伍建设； 2、运行体系； 3、培训学习； 4、薪酬管理 5、计划管理； 6、财务管理； 7、策划推广 工作思路阐述 1、围绕队伍基本要求七点开展工作； 2、严肃计划管理和考评，规范有序开展工作； 3、加强队伍建设，创建和谐团队，层层帮扶，发挥团队作用； 4、加强大要事清理、制定和督办，围绕大要事开展工作； 5、处理好员工机制，稳定队伍； 6、规范运行，明确思路、落实岗位职责； 7、加强沟通协调，保障政令畅通； 8、加强财务分析，抓好税务管理，保障健康运行； （一）队伍建设； 1、岗位评估 2、用人计划 3、招聘工作 4、岗前培训 5、员工回访 6、测评工作 7、异动管理 （二）运行体系 1、人力资源管理制度； 2、行政管理制度；3、财务管理制度； 4、方案管理制度； 5、合同管理制度；6、各部司运行管理制度。 （三）培训学习 内部培训学习 1）在职培训 2）调职、晋升培训 3）专题培训 外部培训 1）公派 2）自费 （四）薪酬管理 薪酬调查（岗位分析、薪酬水平） 薪酬结构（基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、福利、办公环境、学习成长机会等） 薪酬制度（薪酬制度、奖金制度、福利制度、长期激励政策） （五）计划管理 1、日清日结，周、月、年计划管理 2、大要事管理 3、绩效考核 （六）财务管理 人力成本管理控制 办公费用管理 资产管理（含车辆、固定资产） 财务指标考核 激励方案的执行和控制 福利方案执行和控制 （七）策划推广 品牌的推广 项目的推广 活动实施 文化建设 宣传实施 二、人力资源部组织架构图 三、人力资源部人员编制表 5.10 部门岗位 人员类型 临时编制 定编人数 在岗人数 缺编人数 超编人数 备注 指导性 复合型 成长型 专业型 储备型 总监 　√ 　 　 　 　 1 1　 　 　 副总监 √　 　 　 　 　 　 1 1　 　 　 总监助理 　 　 　√ 　 　 　 1 1 　 　 部长 　 　√ 　 　 　 　 4 2 2 　 　 副部长 　 　√ 　 　 　 　 2 2 　 　 助理 　 　 　 　√ 　 　 1 2 1　 　 经理 　 　 　 　√ 　 　 5 7 2　 　 副经理 　 　 　 　√ 　 　 5 3 2 　 　 主管级 　 　 　√ 　 　 　 5 5 　 　 主办 　 　 　√ 　 　 　 3 9 6　 　 储备 　 　 　 　 　√ 　 5 5 　 　 合计： 　 　 　 　 　 　 27 22 18 9　 　 四、人力资源部人员分工表 五、 规章制度、管理流程 （一）招聘管理制度 流程图 1、目的 为了加强队伍建设，不断充实高素质人才以满足公司发展的需要，特制定本办法。 2、试用范围 本制度适用于XX所有部/司及部/司员工。 招聘流程 3.1制定招聘计划 3.1.1人力资源部根据部门和公司的组织架构、业务开展、工作需要、工作量变化和人员使用状况，梳理岗位需求； 3.1.2人力资源部、财务部、审计部对新增岗位进行岗位评估； 3.1.3人力资源部协同用人部门拟定新增岗位 “用人标准”和“职位说明书”； 3.1.4人力资源部编制《人员需求计划表》。 3.2选择招聘渠道 3.2.1主动拜访（挖人）； 3.2.2对外招聘（网