安联房屋地产销售策划方案.docxVIP

安联房地产销售策划方案概要：（一）环境分析及SWOT分析（二）市场选择与定位（三）营销战略与目标（四）营销策略（五）组织计划实施（六）财务预算一、环境分析：（a）宏观环境分析：目前，国家正在深入改革初期，为了经济持续有效的健康发展，制定了紧缩性货币政策，在一定程度上放慢经济过热的现象，相对于之前火热的楼市，随着新政策的下台，楼市受到了较大的波动，交易量不断下滑，但总体来说楼市还是在一个安全的状态，尤其是对于中小城市，仍有很大的发展空间。（b）微观经济分析：滨州是一个三线城市，房价目前较平稳。滨州六县四区，对于滨城区来说，房地产项目很多，包括在建房和成品房，但滨城区人口较少，众多的房子现在已经饱和，所以，安联要抓住机遇显得尤为重要，滨城区福利房比较多，基本集中在西区，所以对商品房会形成一定的影响，但随着人口的增多和周边乡镇人群涌入滨城区，同时，现在滨州的工资水平不断上升，对商品房的购买力大大增加，市场前景很广阔。SWOT分析：（1）优势：地处滨州西区，地理位置优越，靠近行政单位及大型活动举办地附近有学校，包括幼儿园、小学、初中、高中、大学，教学资源极佳交通四通八达，道宽路直，公交便利；靠近中海，可望中海，生态园集中，河流交错，景观资源丰富附近有公园，商场等娱乐设施，倍增居住者的生活色彩德式风格建筑，区域独树一帜，小高层更显示用户的品味（2）劣势：滨州房产项目众多，包括风度柏林周边的大量商品房，形成了很大的竞争压力，要在竞争市场中脱颖而出并非易事位置虽不偏僻，但与城市中心地带仍有一段距离，所以会使购房者产生顾虑位置虽环境优美，但被很多风景以及公共建筑占去很大空间，人口集中度略小（3）机会：靠近滨州标志性地带“中海”，而且原“航母”正在改健，随着滨州的发展，近几年此处一定会有很大的发展滨州虽欧式建筑较多，但正宗的德式建筑罕见，德国人的品质在滨州人心目中有较高的地位，这可作为一个买点外来人员涌入滨州生活，对于住房的需求增大，若拉拢这些客户，收益将是巨大的随着滨州建设规模的增大，此处必然会成为一块包地，而且位于滨州黄河十二路，会成为投资者的看点（4）威胁：受大经济政策影响，人们可能会处于暂时的观望状态，对资金的回拢有一定影响，不利于项目的扩大附近地块很多，各大楼盘都在通过各种营销策略吸引购房者，竞争压力很大二、市场选择与定位（1）细分市场：我们采用多因素变量分析法，按照喜好，职业，年龄，家庭月收入，家庭结构等因素，将整个消费者市场分为若干个子市场。因为关于房地产市场消费者喜好决定楼盘风格，消费者职业年龄决定楼盘主题等，消费者家庭月收入，家庭结构决定楼盘的价格以及楼盘的户型结构。（2）目标市场选择：1.?目标客户描述：年龄：25～45岁之间。置业用途：80～87％的客户为自用；其他为投资。客户类型：公司白领；收入比较稳定的公司一般职员；投资客（含二次以上置业者）；个体经营者；?职业：银行职员；公司从业人员；律师；卫生系统年轻从业人员；电子行业技术人员及相关服务人员；电信业职员；普通公务员；教育系统年轻从业人员；贸易公司职员；百货公司职员；航空公司职员等。居住状况：租住商品房、福利房、公司宿舍。家庭结构：比较简单，绝大多数为两口之家，部分为单身2.目标客户共性：经济能力较好，收入可以购买或月供一套房子，有较高品味，并非首次购买房产工作处于上升期或稳定期，预期收入良好，有较高的购买欲望多具有高收入、高职位、高学历，属于社会的中坚力量衣食住行讲究品牌，价值需求第一，价格成本第二，有钱但非有线，有较高的生活品质（3）最终市场定位：喜欢欧式风格，年龄在25-45岁的中青年，家庭月收入在8000-15000左右，家庭结构为两口或两口以上的消费者。三、营销战略与目标（一）营销战略：强势推广，主动出击，灵活应变，快速去化。1 强势推广先塑项目形象，开展影响力大、关联性强的事件行销及公共营销，形成口碑，以“势”压人，完成市场形象突破。2 主动出击变坐销为行销，充分利用开盘前期的时间空隙，牢牢抓住核心客户，同时影响其周边人群，积累客户。3 灵活应变及时注意市场变化、跟踪客户反馈，迅速调整行销方式和推广策略，密切观察竞争对手策略调整，预判销售态势，及时应变。4快速去化用多种促销手段，活跃现场气氛，缩短销售周期，平稳去化。（二）营销目标开盘前期：多方面挖掘新客户，树立项目高端优质的形象；开盘期: 多维度全面展示项目魅力，积累品牌认知度；热销期: 调动潜在需求者加入到购买的行列当中，获取高额的销售利润。尾盘期：创造良好口碑，提升市场接受面。四、营销策略（一）开盘前期销售方案（项目品牌创建期）销售及推广内容：介绍项目整体内容，建立项目优质形象销售及推广目标：多方面挖掘新客户，树立项目高端优质的形象销售及推广策略：?一.开盘前宣传推广策略：推广主题为“拥抱安联，乐享安