《房屋地产》-网站策划书.docVIP

网站策划书 一：项目的目的和价值 项目名称：北海心连心地产网站规划； 项目的目的和价值：展示北海地产胜景，满足第一二目标市场客户需求，给第一目标市场提供更全面周到的服务，让第二目标市场客户能轻松获得自己想要的房源信息； 项目宗旨：网上商用盈利服务和客户引导服务一体化。 二：市场调查与可行性分析 竞争对手：北海房地产信息网、北海地产、北海房地产交易网、新浪房产北部湾、北海114房产网、北海房地产门户网等。 市场分析：在北海房产网站方面，第一目标市场由北海各大房地产商组合而成，第二目标市场有广大互联网用户和欲购房者组成。就目前来讲，房产网站市场几乎被北海房地产信息网、北海地产、北海房地产交易网、新浪房产北部湾、北海114房产网、北海房地产门户网所占据，且以上各大北海房产网站资金雄厚，起步早，市场关系、网站建设与维护实力强、对各大房产公司服务质量高对客户的信息提供服务较为周详，且它们的知名度较高，安全措施到位，第一二目标市场对其认可度较高。但金无赤足，且信息更新速度快，信息增量大，第一目标市场客户与第二目标市场客户日益增多，需求量也不段增大，他们的要求也不断在提高，所以，这就需要更多的高服务质量高水平高效益且功能日益强大的房地产网站来满足21世纪这个空前繁荣的市场。 竞价策略:SWOT,是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。A）网站内容来源：一：市场调查（一手资料）；二：互联网收集（二手资料）；三：朋友传达。 六：网站推广方案 ★方案：线下推广（宣传单发放）；线上推广（网站加盟、友情链接、论坛推广、博客推广、邮箱推广、QQ推广、BBS推广等），通过以上诸多方式来提高网站的知名度。 七：预算和人员安排（网站建设周期30天） ?人员需求（总计：57000元） ?设计人员：2人，一个月3000x2=6000元； ?更新维护人员：2人18000=18000x2=36000元/年； ?客服推广人员：1人15000/年； ?域名主机（总计：4200） ??域名：200元/年； ?主机租用：4000元/年。 ?推广费用（总计：31000元） ?论坛软文：3000元（300篇） ?广告投放：8000元 ?竞价排名：20000元 ?项目预算 人员+域名主机+推广=92200元 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------