6个阻碍产品开发的荒缪借口.pdfVIP

这个星期过的非常的充实 ，原因跟上星期讲到的一样 ，不断的在思考网络营 销与测试新的事业体 ，很多时侯我甚至早上做完我的A4 规画后 ，连电脑都没打 开 ，就思考了一个上午 ，但开启新的事业体 ，真的是让人非常的兴奋 就在建立事业体的同时 ，也让我想到过往创造产品的经验 ，所以今天跟大家 分享一下创造产品的六个”拒绝”的理由 曾经我要测试一个新事业体与产品时 ，我询问一位健身教练 ，他告诉我 ，我 的提案无法成行 ，这里不行、那里不行的(细节我不多谈) ，当下我真的觉的听他 在放屁(我这人讲话粗了点 ，你知道的) ，但过了约莫一个月 ，我与一位创业家 H 提到这个提案时 ，H说 ：这很正常 ，因为这就是创业家与上班族的差别 你知道是什么吗 ？这叫做找方法还是找碴 如果你想做个事业 ，听别人讲这个不行、那个不行 ，在我的观点就是 ：那表 示这位人兄 ，能力不足 ，所以别跟他在一起 ，他不行的 ，而不是你能力不足(大 声说 ：下一位)。反到是你该不断的问 ：怎么样才行、怎么样才行 ，那你的事业 就行(PS ：Google 都做无人车、Elon Musk都要上太空旅行了 ，没什么是不行 的) 所以我也跟大家分享这六个创造产品 ，会遇到理由伯最爱的理由(或是理由 婶) ： 一、理由伯(婶) 头号理由 ：我没时间做啦 实际上每个人都有 24 小时 ，我最常见的状况是 ，一直讲没时间的人 ，晚上 都在看电视、视频 ，而不规划自已的人生 ，始终在靠腰老板 ，常常说自已职业倦 怠 ，但明早起来什么都没变 我曾给一位朋友这样的建议 ：你可不可以下班后 ，在外面吃完饭 ，不要回家 ， 给自已 1-2小时 ，在外开启自已的事业 ，结束后才回家 ？ 你猜怎么了 ？没错 ，被我建议的朋友都还在上班 ，因为跟本没人达成 ，连一 个星期都没错 ，我给的结论就是 ：奴性太深。 好吧 ，如果你过的了这关 ，几件事要学的 1、时间管理与终结拖延 ： 这恐怕是每个创业者的课题 ，因为你必需要让你的时间产值最大化 ，所以目 标是越做越少、越做越重点、越做时间产值越高 ，从 300 元/hr提升到 1000 元 /hr ，甚至是 1万/hr ，这才是要做的 2、学习外包 ： 最简单的方式是外包给自已的同胞 ，也是台湾人或是大陆人 ，但如果更进阶 一点 ，你要把英文学好 ，外包给欧美人士 ，或是菲律宾、印尼、巴基斯塔 ，原因 是他们跟你的时间是互补的 ，你在睡觉的时侯 ，外包商就帮你在执行 ，一早你就 能接续 3、第一目标 ： 许多理由伯会讲的理由 ，其实都不是理由 ，问题是出在 ，他们认为这不是第 一重要 ，所以该问问 ：什么是你的第一选择 ，如果你想创造产品 ，为何不是第一 选项 ，请把其它的选项往下移 ，因为不是创造产品配合其它理由 ，而是理由来配 合创造产品 ，这才是对的 另外产品创造是有快速的步骤 ，甚至是型态上先天就有优势 ，因为某些事业 型态都是别人出力 ，就能完成 ，这些都是杠杆的操作 ，不过这就不多谈 ，如果你 真的想学产品创造 ，在下面留言告诉我 ，人多的话 ，我就会考虑出这个课程 二、理由伯(婶) 二号理由 ：我没有专长 ，是要怎么做产品 ？ 这个问题最多人发生的并不是没有专长 ，而是不觉的这是专长 ，或是认为自 已不够好 ，没这资格去分享你的专长 ，如同如何检测车子是不是泡水车 ，或是企 业主如何找银行代款 ，这类小事 ，对于某此人来说是小事 ，但实际上很多人不会 (我就不会阿) 或一点是人们总认为 ，他一定要是顶尖才能做产品 ，实际上不可能人人是 100分 ，如果你是 60分 ，那麽你可以帮助 40分的人走向60分 ，这是同等重要 ， 一样可以做产品 ，你可以分享 ： 第一类 ：  透视与综观  独特经验(由其是你背景的经验)  你犯了什么错误  策略与建议 第二类 ：  协助他们真正的做出  DFU(Done foryou)帮他们做好 ，给予解决方案的 第三类 ：  个人的连结 1对 1、1对小班、1对多的方式 ．与真正种的人一起做事 或另有一些最受欢迎的问题 ：  我该做什么产品 ？  我该做什么型式、格式、平台 ？  我该卖什么价格 ？  我该怎么命名 ？  我会花多少成本 ？ 我相信你一定问过 ，或充满疑问 ，但实际上问题本身就是错的 ，你真正该问的问 题是 ：  我卖给谁 ？谁是目标族群 ？  我