康宁社区社会管理创新工作.docVIP

康宁社区社会管理创新工作 康宁社区在社会管理创新工作中主要存在以下问题： 一、外在问题 1、社区负担较重。按照法律规定社区职能大概分为六大方块：政策宣传、教育居民、公共服务、社会调解与管理、协助政府、表达民意，但在实际工作中，存在一些工作指派多、检查评比多、台帐设置要求高等，在一定程度上影响了城市基层基础工作的发挥。 2、社区权小责大。社区工作包罗万象，上面千条线，下面一颗针，样样工作都重要，但事实上并没有相应行使职责的权力，权责分离现象严重，不少政府部门把职能任务延伸到社区，作为基层管理和服务的社区，面临的任务繁多，很明显地呈现出社区无限任务和责任，有限权利，不可避免的让居民认为社区的工作做得不细致、不到位，产生矛盾，造成误会。 3、社区经费短缺。社区无其他经费来源和收入，随着“社会人”转为社区人，多数工作进入社区，工作要求、工作内容和工作标准提高了，因资金经费限制，制约着社区为居民提供更好、更完善的服务，社区也有强烈的自身造血的愿望，但是没有明确的项目和支持，导致无法放手发展。 二、内在问题 1、环境卫生工作。社区环境卫生工作结合城管革命和两型社区建设，对社区环境进行了清理整治，使社区环境卫生得到了一定的改善，但是这都是社区干部不怕脏、不怕累、骂不开言换来的成绩。今年城管工作的任务是将对社区背街小巷进行整治，工作强度和难度都很大，因为社区的资金和人员力量薄弱，加之各项工作要同步开展，又是换届选举年，将会给社区工作带来了一定的难度和困扰。 2、社区综合管理和计生工作。由于社区人口多，异动性大，人户分离状况多，在开展社区服务中是以属地管理为主，人员难以管理，社区管段民警一直未配备到位、居民不理解、不支持和工作经费短缺致使社区综合管理、消防安全及计划生育工作管理难度大。 3、信访维稳工作。稳定是第一要素，社区在过去的一年里，在调解纠纷、制止上访工作中取得了很好的成效，在今年的工作开展中，将围绕郑群英无理上访、预防化机危房改造出现群访为主要工作，面对社区工作人员人手缺、压力大的情况，社区信访维稳工作将受到极大的挑战。 4、社区物业管理工作。社区历经三年实行物业管理，已经在去年底开始实行物业收费。考虑到居民的承受能力，拟定了每户每月5元的收费标准。由于收费低，与社区需要完善物业管理功能的资金差距甚远，使物业服务功能得不到完善，部分居民不予认可。 5、社区吸毒人员的管理工作。大多数吸毒人员户口在本社区，人不住社区，住房已卖，属于人户分离，不好管理，建议居住地管理。 社区社会管理创新工作中的建议： 请街道协调各职能部门及时有效的为社区开展好各项服务工作。如路灯故障及时修理；老化电线线路的维修和检修；房屋的修缮和下水道的清污；绿化部门对社区花坛及时打草、整枝；环卫部门对社区垃圾及时进行清理；水务部门对社区进行排水管网的清淤等，减少社区居民对居委会的怨声。 社区人口趋于老年化，急需增设老年人集中活动的场所，并新修建卫生服务站，便于社区集中掌握老年人的状况和为老年人提供服务。恳请上级领导在条件允许的情况下，考虑能否增设老年人服务、救助专干人员。 （3）增加社区工作经费和减轻社区工作量，将社区管理和物业管理工作结合起来，帮助社区完善物业管理功能，使社区更好的服务居民群众。 （4）社区工作需要工作人员具有正确的价值理念，系统的知识体系，较强的实际工作能力，除社区负责人要定期和不定期组织社区干部学习、交流，掌握更多的民情民意，增强为民服务的意识和能力，更恳请上级领导经常组织工作人员学习，进行业务培训，提高社区工作人员素质，强化社区服务功能，促进社区全局和谐发展。 康宁社区 2012年4月20日