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* 新加坡电信在欧洲 指导老师：梁纯菁 教授 EMBA4期B组：姜鲁滇、胡程、陈焰 、刘庆 杨蔚、潘强龙 、焦跃 2006年9月 目录 背景环境 新电信的国际化进程的三个阶段 新电信在欧洲的投资（4个问题） 补充信息： 新电信国际化战略实施的现状 我们的结论 * 背景环境 20世纪80年代早期，电信行业出现私有化、自由化和引入竞争的趋势； 20世纪80年代中期，电信行业的科技革命增长显著，信息提供日益迅速，并呈现出数字化、全球化和集中化的特点； 20世纪90年代初，无线通讯业务发展最为迅猛、并且其产业发展趋势集中在计算机与电信的联系，并扩展到电视、电影、信息、娱乐等相关行业。 20世纪90年代，电信行业是全球最大的行业之一，亚太地区是全球电信市场增长最快的地区。 * 国际化的三个阶段 第一阶段 89年之前，很少海外投资； 第二阶段 89年—97年，2/3以上的投资集中在欧洲地区，少量投向亚洲地区； 第三阶段 98年之后，新电信重新定位和战略聚焦，并从2000年以后形成了非常明确的策略，投资专注在亚太的地区，主要业务是综合全面电信业者或者移动电话。 * 新电信在欧洲 第一笔92年投资在挪威，合资提供蜂窝电话服务； 在欧洲的相当分散，大约投资了10多个国家； 92年和93年合计投资3亿新元在英国的有线电视的运作，并于95年10月和96年7月卖掉在英国投资的项目，项目经营虽然亏损，但获得资本利得； 95年底结束“散弹式”投资方式，以9.45亿新币投资在比利时电信。 * 新电信在欧洲 新电信实施国际化的SWOT分析 S（优势） W（劣势） 企业内部分析 O（机遇） T （威胁） 企业外部环境分析 * 问题1 近年来塑造电信产业市场条件的驱动力为何?对新电信公司的继续成长有哪些机会和威胁？ * 问题1分析意见 (一） 塑造电信产业市场条件的驱动力: 私有化 全球化 引入竞争 * 问题1分析意见 (二） 机遇： 电信行业的自由化、全球化趋势为新电信海外投资提供进入的制度条件； 电信行业技术的革新和服务的多元化为新电信海外扩展提供了新技术、新市场； 新加坡政府对发展电业的支持和重视； 新加坡国内持续40余年的经济高速增长奠定了新电信对外扩张的物资基础和资金实力； * 问题1分析意见 (三） 威胁： 新加坡国内市场太小，市场趋于饱和 自由化和全球化的趋势导致外国竞争者的进入：强大的、管理完善的大型跨国公司的冲击 * 问题2 试分析新电信近几年的业绩表现。公司有哪些强势和弱势？ * 问题2分析意见 (一） 业绩表现： 总收入、经营利润及每股收益在增加 固定资产、经营费用逐年增加，导致总资产收益率、经营净利润率及股东收益率下降 * 问题2分析意见 (二） 强势： 具有很强的资金实力，并有大量的现金储备 技术领先、设施设备一流 世界级水平的服务和效率 低成本快速更新设备、技术提高升级的能力 * 问题2分析意见 (三） 弱势： 在世界范围内同其他跨国电信公司经营规模相比，相对规模较小； 新电信之前没有海外扩张的经验； * 问题3 新电信为何向海外投资发展？公司采取哪些全球化战略？ * 问题3分析意见 (一） 海外投资的原因： 新加坡国内市场太小且趋于饱和。 其他竞争者将进入新加坡电信原先对外封闭的市场。 商业运作和电信行业的全球化趋势。 现有的机会主要来自国际市场。 新加坡电信巨大的现金储备要求其寻找可盈利的投资。 * 问题3分析意见 (二） 全球化战略： 新电信制定了一项三叉战略来引导其国际运营 通过与其他电信组织合作分享市场以及海外销售来拓展其国际市场 与其他官方电信机构联合提供全球卫星通讯等服务项目。 建立了一个咨询公司提供从制定计划到维护运营和寻找新的投资方向和机会的服务 * 问题4 新加坡电信在欧洲的全球化战略成绩如何？有哪些主要难题？ * 问题4分析意见 (一） 在欧洲的全球化表现： 新加坡电信2/3的投资在欧洲，因此新电信对欧洲市场的投资具有很高的期望，但结果远低于预期； 1992年在挪威投资失败，1996年主动退出英国 收购比利时电信并没有带来预期的收益； 在欧洲的扩张，新电信没有从电信业务上得到收益，而是从资产处置上实现回报； * 问题4分析意见 (二） 主要难题： 没有清晰的战略、业务定位不清晰、地理区域没有聚焦。 新电信基于新加坡经济快速成长的垄断性控制的竞争能力并不适于欧洲成熟的充分竞争的市场。 * 我们的看法 我们认为： 新电信在欧洲的全球化战略 没有达到预期目标！ * 国际化